|  中小企业转型突破

在新时代、新常态背景下，中小企业转型升级是时代的主题，也是我国经济社会占重要位置的体现。传统的产业发展模式已经无法适应现阶段的发展趋势，在转型升级过程中也会面临各种各样的复杂困境。那么，中小企业想要转型面临哪些困境，如何突破呢。

中小企业转型困境资金困难，不少的中小企业都存在规模小、产品咨询及装备水平低、基础差，企业竞争力不强的问题。因此，大量的中小企业的效率并不足以吸引资金投入，企业也难以受到信赖，导致中小企业想要得到融资非常困难。

咨询困难，由于中小企业制造规模较小，多数中小企业承接的往往是相对落后的咨询和设备，加上企业创新咨询人才的匮乏，所以升级咨询和设备对他们来说不如像大型企业那么重要。中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱，即使盈利能力尚可，企业们一般也不会选择对现有的模式及设备进行革新。

人才短缺，中小企业人才总是不够，即便下决心培养，解决问题也还需要时间。当前，中小企业大多都是规模较小，实力较弱，待遇一般，而且个人发展空间较小的企业，所以在吸引人才面前困难重重，很难提供优越的环境和高薪来吸引人才。

中和企略解决思路

转型突破是一项系统工作，涉及战略规划、组织重塑、市场营销、财务融资、流程管理、人员激励等方面。

战略聚焦。战略的必要性源自于企业自身资源的稀缺性，手头就这点“兵马粮草”要打的漂亮，必须要聚焦于主业核心，要用有限的资源构建企业生存圈。

创新组织建设。企业转型离不开组织的建设工作，现代企业创新要求组织实现并行和交叉的管理模式。就是打破创新过程不同环节的前后逻辑关联，各环节可以并行作业，不同的专业人员组成一个多专业开发组协同工作。

流程与机制建设。转型突破必然产生组织与组织之间的沟通协调界面，因此流程管理成为创新管理的重要组成部分。优秀的流程管理会促进创新成果转化及缩短商业化周期。流程管理的核心是企业在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等诸环节之间的界面打通。信息的流动是双向或多向的，从而使创新过程犹如一个纵横交错的网络，从而提高创新效率。

资金、预算管理。创新的资金预算管理的意义重大。优秀企业不仅要保证研发费用的总投入。更应洞悉研发资金分配的原则及研发预算、核算和成本控制的方法。对前瞻性的项目预算，甚至采取多数服从少数的决策方式。

创新激励机制。创新型人才就是具有创新意识、创新精神、创新思维、创新能力并能够取得创新成果的人才。创新型人才的激励也与普通薪酬激励机制有所差异。