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某投融资平台战略规划简介
- 发布时间：2021-04-25 17:46
- 访问量：
某投融资平台战略规划简介
【概要描述】该企业为地方投融资平台，主营业务设计工程建设、地产、文化旅游、其他（酒店、物业等等）等
- 发布时间：2021-04-25 17:46
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1、企业情况：国有企业，为政府投融资平台，多元化业务。主营业务为工程建设、地产、文化旅游、其他（酒店、物业等等）等。
2、战略背景：
（1）集团新重组，成为该市城投公司二级子集团。
（2）自我造血能力弱，主要收入主要来源于代建、补贴等。
（3）文化旅游a、资产为景区，且主要景区改为开放式、面门票，对盈利模式提出新挑战；b、承担着打造旅游目的地城市的责任。
（4）代建工程。原区域从开发转向运营为主，面临何去何从的问题。
（5）现代服务业。酒店、物业等业务很难支撑企业的大发展；地产只能定位为反哺类业务。
（6）……
3、战略规划
3.1关键战略问题：转型升级，快速承担起新责任。
3.2发展思路：
（1）市场化是要求、是期望，有个过程。今后一段时间内，还是要依赖资源驱动。能力不足可以通过平台模式来缓解，未来努力成为资源整合平台。
（2）打造旅游目的地的新职责是战略中的战略。
——因为盈利模式、城市能级与景区吸引力等原因，挑战大；但因为是新职责，迎来巨大机会。
——文旅为体，需要工程、地产等业务的支撑。
（3）破局思路：
——定位要精准：城市新名片、城市新动能，以获得转型升级的时间窗口、优质资源。
——大项目带动：1-3年打造成全国知名的标杆景区，布局产业链打造精品，形成全域旅游新局面。
——大区域布局：深耕腹地，立足全市，遥望跨区域，3-5年形成全市文旅资源发展一盘棋的势能。
——大产业运作：文旅为体，工程和现代服务业为两翼。
4、战略规划：
