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“绩效突围”系列之前言：固本清源，拨开绩效管理迷云
- 发布时间：2021-04-11 11:03
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“绩效突围”系列之前言：固本清源，拨开绩效管理迷云
【概要描述】被国际上誉为“管理者圣杯”的绩效管理，自20世纪90年代引入中国以来，不可避免地被浓重的中华传统文化抹了一把中国色彩，迄今而止，“中国特色的绩效管理”仍然在乱象丛生中砥砺前行。
- 发布时间：2021-04-11 11:03
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被国际上誉为“管理者圣杯”的绩效管理，自20世纪90年代引入中国以来，不可避免地被浓重的中华传统文化抹了一把中国色彩，迄今而止，“中国特色的绩效管理”仍然在乱象丛生中砥砺前行。
小编曾在企业从事人力资源管理多年，谈起在西方管理理念与中华传统文化撕扯下的“中国式绩效”也是百感交集，不知如何表达，突然想到周杰伦的《千里之外》，索性引用过来：
故事在城外，浓雾散不开，看不清对白；
你听不出来，风声不存在，是我在感概；
迄今而止，绩效管理仍然是HR心中最长情的痛， 企业家们对于绩效的讨伐也似乎从未停止。
索尼董事长天外伺郎曾发表《绩效主义毁了索尼》，指责绩效主义让索尼从创新先锋沦为落伍者。李彦宏也曾深刻反省过错误使用绩效为百度带来的伤害，李彦宏说，“因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验之上，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。”
似乎所有的问题都可以归结到绩效上来，但是我们从未认真思考过，曾经被国内外众多知名企业视为良药的绩效管理，为什么到了自己这里便成了众矢之的？
追本溯源，并不是我们中了绩效的蛊，而是错误的绩效比没有绩效更有杀伤力。
既然绩效如此妖魔，绩效管理如此艰难，是不是可以放弃？答案必然是否定的。组织的属性及人性的弱点决定任何一个组织都需要有绩效管理，“没有绩效”和“错误的绩效”同样不利于组织目标的实现，因此，放弃不是根本，我们要解决的永远是“如何做好绩效”的问题。
如何绩效破局，拨开绩效管理迷云，让组织目标不再无所适从，是“绩效突围”专题接下来要跟大家探讨的问题。