一、项目类型与成果

• 类型：组织运营、人力资源

• 成果：《全面管理诊断报告》《组织机构优化方案》《集成产品开发流程再造》《绩效体系设计方案》

二、客户基本情况

硅宝科技成立于1998年，地处中国有机硅工业的发源地四川，主要从事有机硅室温胶，硅烷及专用设备的研究开发、生产销售；于2009年10月在中国创业板上市（股票代码300019）。硅宝科技历经20年的咨询和品牌沉淀，已发展成为拥有6家全资子公司及1家控股子公司的新材料集团企业。

硅宝科技是集有机硅室温胶和制胶专用设备研发、生产和销售于一体的企业，作为国家级高新咨询企业、国家火炬计划重点高新咨询企业，硅宝科技承担并完成了多项国家和省市重点科技攻关及咨询创新计划项目，取得一批产业化成果，拥有强大的咨询经济实力，硅宝科技企业咨询中心被国家发展和改革委员会、科学咨询部、财政部、海关总署、国家税务总局联合认定为“国家企业咨询中心”、荣获国家工业和信息化部、财政部认定的“国家咨询创新示范企业”，“中国石油和化学工业联合会省部级科学进步一等奖”、中国工业论坛“中国制造2025典范”、以及四川省“创新型试点企业”、“四川省优秀民营企业”等称号。

三、项目背景

从硅宝科技过去20年的发展历程来看，硅宝主要得益于两点：市场增长红利与咨询上的先发优势，尤其是在行业标准的制定上。但是长时间的顺风顺水，使得企业惰性增长，没有形成明显的核心竞争力。通过对有机硅行业波动周期的调研，以及有机硅单体年均消费增长率和产能增长率的分析，结合目前新增产能情况，项目组得出有机硅价格会在高位运行较长一段时间，短期内原材料供需紧张的局面不会缓解，经营形势恶化的局面短期内难以得到根本好转。所以目前硅宝的难题是：成长中企业面临的转型问题。既要在经营恶化的现状中求生存又要在激励的市场竞争中实现转型，是硅宝目前的基本现状。这一基本现状是硅宝科技启动本次咨询项目的主要动因。

在市场化快速发展的过程中，虽然硅宝科技也取得了迅速的增长，但更多的是得益于建筑产业的蓬勃发展，目前硅宝科技目前的增长仍旧主要来自于市场的增长而非竞争能力的增长。公司目前到底处于何种水平？目前增长乏力主要原因何在？哪些内部管理问题制约了企业的快速增长？如何利用激励措施来实现企业的快速追赶？，这多个问题成为硅宝科技引入外脑的基本原因。