一、项目类型与成果

• 类型：组织、薪酬绩效

• 成果：《内设机构与三定方案》《制度汇编》《薪酬方案》《绩效方案》

二、客户基本情况

廊坊市保安服务有限公司成立于2001年4月28日，是由廊坊市公安局成立，经河北省公安厅和廊坊市人民政府批准，依法向工商行政管理部门登记注册，专门从事安全防范服务的专业化公司。       

2016年1月廊坊市保安服务有限公司正式由廊坊市公安局划转到廊坊市人民政府国有资产管理委员会，成为廊坊地区一家具有国有独资性质的保安服务企业。标志着公司向正规化、专业化的方向快速前进。

在公司规范化运营的过程中，目前公司荣获了国家权威认证中心质量管理体系认证并获得ISO9001质量管理体系认证，职业健康安全管理体系认证、省级安全生产标准化、河北省企业安全诚信等级证书、环境管理体系认证、信誉评级等级为AA级等证书，先后多次被评为省优秀保安公司。

公司下设4个人防大队，非机动车管理处，银盾武装押运有限公司。目前，公司集人力安全防范（人防1100余人）、武装押运（银盾武装押运1200余人）、器材销售、非机动车管理、大行展览展销、文化体育活动现场保卫等为一体，拥有从业人员2300余人的正规化、规范化保安服务企业，是协助公安机关维护社会治安稳定的一支重要辅助力量。

三、项目背景

（一）薪酬体系

基于前期调研沟通情况，我们对公司绩效体系主要存在的问题进行了总结，主要表现在以下方面：付薪因素问题，中心付薪只考虑了岗位价值、业绩，未考虑员工个人能力。薪酬系数问题：人为设置部门系数，拉开前中后台部门薪资差距的同时，造成了前中后台之间的矛盾；通过设置部门收入完成系数的方式激励前台部门的业务的发展，可能引起奖金分配的不平衡。业务分类问题：政策性业务与市场性业务区分不开，造成了前台部门之间的矛盾。同台竞争问题：前、中、后台在同一竞争的通道里，导致中后台部门在奖金分配以及评选奖励和晋升情况下处于劣势。

（二）绩效体系

基于前期调研沟通情况，我们对公司绩效体系主要存在的问题进行了总结，主要为以下方面：科学性问题：对于不同来源、难度、类型、标的的业务，没有相对比较精细、差异化的考核体系。管理效率问题：绩效考核程序较复杂，需要提供大量佐证材料，消耗较多人力物力，考核成本偏高。管理程序问题：绩效管理机制需要优化，平衡绩效指标调整时的灵活性与严肃性的平衡。结果应用问题：公司绩效考核结果应用较为单一，与岗位晋升、轮岗、培训等关联性不足。党建融入问题：党建对考核的引领和融入还需要进一步强化。