一、项目类型与成果

• 类型：组织运营、人力资源

• 成果：《内设机构与三定方案》《制度汇编》《薪酬方案》《绩效方案》

二、客户基本情况

2017年9月，安徽省交通控股集团有限公司（简称“安徽交控集团”）为进一步优化资源配置，实现产业协同发展，增强集团施工板块的核心竞争力，对原安徽省现代交通设施工程有限公司和安徽省环宇公路建设开发有限责任公司实施合并重组，成立了原安徽省高路建设有限公司。2021年10月，为充分发挥安徽交控集团品牌影响力，深入践行“安徽精度、品质徽道”精神，安徽省高路建设有限公司更名为安徽交控工程集团有限公司（简称“安徽交工集团”）。 

安徽交工集团为安徽交控集团全资子公司，主营业务包括道路养护、交安设施、交通机电、公路桥梁、物资贸易、工业化建造、市政园林、新能源开发等方面。拥有公路工程施工总承包一级资质、公路路面专业承包一级资质、公路交通工程专业承包交通安全设施一级资质；公路交通工程专业承包机电工程一级资质；全套公路养护施工资质；公路路基工程施工贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质、特种作业专业承包（结构补强）资质。

三、项目背景

项目诉求：应省国资委要求，在大局稳定的基础上，做好三项制度改革；需要解决的问题包括：通过集团组织优化解决机构调整和人员精减问题；通过薪酬绩效体系设计实现合理的员工激励，保证整体稳定。

项目组根据不同下属单位的性质和特点，在组织、绩效和薪酬等几方面进行分类设计。在考虑承接历史的基础上，通过对标和周密的测算实现整体规划。

（一）组织与编制

组织与编制：从相关行业和区域企业对标及企业未来业务发展需要两方面综合考虑，对集团总部组织结构进行优化，如：考虑到未来新建高速公路逐渐减少的具体情况，在工程管理部和道路养护部的编制设计上预留出调整空间，确保随着业务发展和变化，工程管理部门人员向道路养护部门的顺利平移；在运营公司和建设公司的编制设计方面，分别通过对车道数、车流辆和公里数、投资额等具体数字的精准测算明确岗位编制；而在经营公司的编制设计上，则根据其具体业务情况给予一定的自主权，总公司对编制情况不做具体设计，仅行使编制审批权。

（二）薪酬设计：

在薪酬设计方面严格执行整个集团一盘棋的基本原则，通过大量周密的测算，确定整体薪酬标准，全集团同级岗位，基本工资标准共用同一个标准表。绩效工资则根据所在单位具体情况确定，同一单位，同级岗位绩效工资标准一致。同时在薪酬体系设计方面也充分考虑到由事转企带来的诸多特殊情况的处理，如：军转干、原事业单位社保身份等。

（三）绩效设计：

在绩效设计方面，考虑到各单位具体情况，进行不同的经营效益考核占比设计，如：偏功能类的运营公司效益考核占比60%，成本控制在建设公司占比70%，而经营公司利润考核占80%。