一、项目类型与成果

• 类型：组织运营、人力资源

• 成果：《内设机构与三定方案》《薪酬方案》等

二、客户基本情况

2017年9月，安徽省交通控股集团有限公司（简称“安徽交控集团”）为进一步优化资源配置，实现产业协同发展，增强集团施工板块的核心竞争力，对原安徽省现代交通设施工程有限公司和安徽省环宇公路建设开发有限责任公司实施合并重组，成立了原安徽省高路建设有限公司。2021年10月，为充分发挥安徽交控集团品牌影响力，深入践行“安徽精度、品质徽道”精神，安徽省高路建设有限公司更名为安徽交控工程集团有限公司（简称“安徽交工集团”）。 

安徽交工集团为安徽交控集团全资子公司，主营业务包括道路养护、交安设施、交通机电、公路桥梁、物资贸易、工业化建造、市政园林、新能源开发等方面。拥有公路工程施工总承包一级资质、公路路面专业承包一级资质、公路交通工程专业承包交通安全设施一级资质；公路交通工程专业承包机电工程一级资质；全套公路养护施工资质；公路路基工程施工贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质、特种作业专业承包（结构补强）资质。

三、项目背景

1、主要的业务发育成熟度逐渐提升

2、各类业务之间存在交叉影响，不利于风险管理

3、集团化进程加速，需要对内设机构的定位、职责予以优化，并进一步厘清母子总分之间的权责界面

4、薪酬改革，从制度层面保障多劳多得，调动干事业热情

5、……