一、项目类型与成果

• 类型：组织设计，薪酬激励

• 成果：组织诊断报告，岗位说明书，组织架构设计报告，薪酬设计方案，销售提成方案。

二、客户基本情况

• 企业性质：民营企业

• 主营业务：医疗器械物流、仓储与销售。类似企业，如：瑞康医药

三、解决方案

1、组织与编制：

组织与编制：从相关行业和区域企业对标及企业未来业务发展需要两方面综合考虑，对集团总部组织结构进行优化，如：考虑到未来新建高速公路逐渐减少的具体情况，在工程管理部和道路养护部的编制设计上预留出调整空间，确保随着业务发展和变化，工程管理部门人员向道路养护部门的顺利平移；在运营公司和建设公司的编制设计方面，分别通过对车道数、车流辆和公里数、投资额等具体数字的精准测算明确岗位编制；而在经营公司的编制设计上，则根据其具体业务情况给予一定的自主权，总公司对编制情况不做具体设计，仅行使编制审批权。

2、薪酬设计：

在薪酬设计方面严格执行整个集团一盘棋的基本原则，通过大量周密的测算，确定整体薪酬标准，全集团同级岗位，基本工资标准共用同一个标准表。绩效工资则根据所在单位具体情况确定，同一单位，同级岗位绩效工资标准一致。同时在薪酬体系设计方面也充分考虑到由事转企带来的诸多特殊情况的处理，如：军转干、原事业单位社保身份等。

3、绩效设计：

在绩效设计方面，考虑到各单位具体情况，进行不同的经营效益考核占比设计，如：偏功能类的运营公司效益考核占比60%，成本控制在建设公司占比70%，而经营公司利润考核占80%。