一、项目类型与成果

• 类型：战略落地、薪酬、绩效

• 成果：调研诊断报告，集团管控项目整体方案，组织设计方案，子公司核决权限表，调整期部门职责，管控机制

二、客户基本情况

• 公司性质：新三板挂牌企业，社会资本控制

• 主营业务：覆盖从创面预防、到创面治疗、后期的疤痕防治和功能康复整个完整周期的产品线。类似企业奥美医疗、正德医疗

三、项目背景

必然性：公司主要收入来源于疤痕防治系列和创面修复敷料系列，在传统业务“增总量，调结构（伤口敷料向创修修复升级），将推动公司业务多元化，拓展健康纺织、康复器械、保健食品等新领域（甚至不排除进入快消食品产业的可能性）——多元化带来母子公司管控体系与时俱进的必然需求。以创面敷料和康复器械为例，采购、生产、销售的模式各具特点

核心需求：新业务增加，新业务与传统优势业务之间存在显著差异，对汇博医疗的管理体系建设提出新课题——集团公司（总部）对各类业务应该“管什么”以及“管多深”是一套标准还是有差异化，目前的管理手段、管理能力是否跟得上？为此，需要结合业务定位、业务特点、管理基础、领导人管理风格等等多方面因素研究汇博医疗集团的管控框架（总部与各业务单元的定位、管控架构）能否满足业务的发展需求、能否实现集团利益的最大化。