一、项目类型与成果

• 项目类型：中长期发展规划

• 主要成果：滁宁高速战略发展规划报告（全本，PPT+WORD）：10章，14.9万字；滁宁公司发展战略规划（简版，PPT+WORD）： 4章，2.5万字；滁宁资金缺口估算；滁宁高速业务实施路径

二、客户基本情况

安徽滁宁高速公路开发有限公司（滁宁高速）成立于2002年，由滁州市交通基础设施开发建设有限公司、上海天浦置地有限公司和上海远通路桥工程机械有限公司共同出资组建。

滁宁高速主要负责高速公路等基础设施的投资建设、养护和运营管理，同时兼营石油化工、工程施工、金融、酒店、贸易等多元业务。

三、项目背景

背景1：公司主营收入为通行费，主业突出、收入来源单一。主要路段为楚宁高速，为BOT项目，收费权为25年；且业务属于公共基础设施领域，受政策的影响显著（比如：节假日免受通行费）。如何布局业务，从业务顶层设计层面解决公司的可持续问题？

背景2：虽然通行费产生庞大现金流，但公司项目较多，投融资与资本运营体系与能力该如何建设？

四，解决方案

通过访谈、资料研读、问卷调查等方式，了解广通公司经营与业务情况，以及企业内部管理现状和存在的问题。

收集与高速公路、广通公司业务相关的外部行业资料、标杆企业资料等进行深度研究，把握高速公路行业发展趋势及其他高速公路企业经营性板块的发展思路与定位，把握广通公司业务所在行业的发展趋势、商业模式，研究标杆企业的发展脉络和成功经验，通过外部环境的综合分析，对广通公司在湖南高速中的战略定位、广通公司的业务选择、发展路径等提供参考和借鉴。

根据内外部研究的情况，提出影响广通公司战略选择的关键命题，组织广通公司中高层召开专题战略研讨会，集思广益、统一认识。在多次战略研讨的基础上，逐步明晰广通公司发展方向和战略路径，整理、提炼形成广通公司3-5年发展规划。

经过以上工作，公司的未来五年的总体发展战略概括为“一体两翼三驱动”。即以市场化为核心，以全面建立适应公司转型发展的经营及管理体制机制为主体；以加油站经营和多业态商业开发经营为两翼；以人才、科技、品牌为三大核心战略驱动要素，对加油业务、租赁业务、商超业务、餐饮业务、充电桩业务等具体目标、发展路径与举措、公司战略实施重点任务及保障措施等进行详细规划。