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组织机构调整和机制改革项目

组织机构调整和机制改革项目

2025-2027年是公司的战略转型期，业务从之前的涉水产品销售转换到智慧水务、管道非开挖修复。
2024-11-16
北京某幼儿园集团人力类项目

北京某幼儿园集团人力类项目

北京某国办的、自收自支的、普惠性的、集团化办学的幼儿园，在人口出生率下降大背景下，吸引、保留优秀人才成为战略性课题。因此，希望通过双通道薪酬绩效体系赋能该目标的实现……
2024-08-18
国瑞安防人力资源

国瑞安防人力资源

公司是廊坊国资委直接监管企业，主营业务是安保和仓储，新组建，集团化企业，下属三家全资子公司。本次是人力资源类需求，内容涉及定岗定编定薪酬绩效、集团化薪酬管控等……
2024-07-02
江苏科沛达：顾问团队陪跑服务

江苏科沛达：顾问团队陪跑服务

中和顾问全程全方位陪跑服务。 公司主营业务为半导体领域生产制程总的湿法设备，业务模式特点有大客户专家团队营销模式、订单生产模式……
2024-02-02
飞燕环保：岗位薪酬绩效

飞燕环保：岗位薪酬绩效

公司为中石化下属公司，主营业务为环保检测、环保咨询以及环境工程等……本次项目的主要内容为薪酬和绩效制度体系建设……
2022-12-29
山西省城乡规划院：薪酬与绩效

山西省城乡规划院：薪酬与绩效

公司为山西省属国企二级全资子公司，目前执行的为事业单位收入分配制度，存在事业单位薪酬分配的典型问题……公司的工资改革需要考虑国企改革的有关政策、需要遵循集团公司关于薪酬的有关管控要求，并且，由于事改企，制度建设需要立足体系、以问题和目标为导向，方案必须一次性顺利落地……
2022-11-23
徽州国投三年发展规划

徽州国投三年发展规划

公司是地方投融资平台、资本投资运营平台，承担着城市运营、产业投资运营和赋能的责任。2022年是集团公司第一个3年规划的收官年，也是第二个3年规划的方案准备年
2022-11-13
南宁艺研院：收入分配制度改革

南宁艺研院：收入分配制度改革

某地方文艺、事业单位的，现行的收入分配制度在执行中不能发挥薪酬的杠杆作用……
2022-10-21
SG港口投资运营集团：企业文化

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2022-10-10
某桶装水企业：转型升级

某桶装水企业：转型升级

《公司转型升级与破局规划》，主要回答公司所处的形势、发展的总体要求和关键问题、发展的思路与关键举措、行动计划、商业模式升级等。
2022-08-25
光豪矿业：营销战略与营销体系管理咨询项目

光豪矿业：营销战略与营销体系管理咨询项目

项目成果：对标分析、外部环境分析、综合经营管理诊断分析、营销战略规划、营销战略推进计划、营销组织优化、薪酬管理制度、绩效管理制度、营销流程手册。
2022-08-25
河北LT物业有限公司：公司治理、内控管理

河北LT物业有限公司：公司治理、内控管理

项目成果：《公司治理方案》《内设机构与三定方案》《制度汇编》《内控手册》
2022-08-25
华清中学：薪酬方案设计

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项目成果：《薪酬方案》《绩效方案》
2022-08-25
XN文化旅游发展投资有限公：薪酬设计、绩效管理

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组织诊断报告，岗位说明书，组织架构设计报告，薪酬设计方案，绩效管理方案。
2022-08-25
德美医疗：营销管理、组织设计、人才测评、管理提升培训

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营销体系全面诊断：营销分析及商情管理、营销策略（产品、价格、推广、渠道）管理、营销制度流程、营销绩效激励、营销团队、客户关系管理、营销执行与服务等全方位诊断；营销组织架构设计、各部门核心职能及岗位设置、部门及岗位说明书编制；营销体系核心人才任职资格设计、人才测评；管理提升培训。
2022-08-25
苏州恒泰：组织、管控及流程体系设计

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总部管控定位、管控模式设计、总部组织结构及职能设置方案、权责管理手册、制度流程手册。
2022-08-25
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