一、项目类型与成果

• 类型：组织设计、薪酬绩效体系设计

• 成果：管理诊断《人力资源管理体系调研诊断报告》； 组织设计《组织架构优化方案》、《部门职责汇编》、《岗位说明书汇编》、《职级体系设计方案》、《职级体系及任职资格条件》、《职级管理办法》；薪酬体系《岗位价值评估结果》、《薪酬管理体系设计及测算方案》、《薪酬管理手册》； 绩效体系《绩效体系优化方案》、《部门绩效指标库汇编》、《绩效体系管理手册》。

二、客户基本情况

• 行业地位：国内领先的PVC弹性地板/高分子地材解决方案供应商

• 主营业务：塑胶地板的研发、生产与销售

三、项目背景

（一）薪酬体系

基于前期调研沟通情况，我们对公司绩效体系主要存在的问题进行了总结，主要表现在以下方面：付薪因素问题，中心付薪只考虑了岗位价值、业绩，未考虑员工个人能力。薪酬系数问题：人为设置部门系数，拉开前中后台部门薪资差距的同时，造成了前中后台之间的矛盾；通过设置部门收入完成系数的方式激励前台部门的业务的发展，可能引起奖金分配的不平衡。业务分类问题：政策性业务与市场性业务区分不开，造成了前台部门之间的矛盾。同台竞争问题：前、中、后台在同一竞争的通道里，导致中后台部门在奖金分配以及评选奖励和晋升情况下处于劣势。

（二）绩效体系

基于前期调研沟通情况，我们对公司绩效体系主要存在的问题进行了总结，主要为以下方面：科学性问题：对于不同来源、难度、类型、标的的业务，没有相对比较精细、差异化的考核体系。管理效率问题：绩效考核程序较复杂，需要提供大量佐证材料，消耗较多人力物力，考核成本偏高。管理程序问题：绩效管理机制需要优化，平衡绩效指标调整时的灵活性与严肃性的平衡。结果应用问题：公司绩效考核结果应用较为单一，与岗位晋升、轮岗、培训等关联性不足。党建融入问题：党建对考核的引领和融入还需要进一步强化。