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绩效才是激励系统中最关键的那个点
- 发布时间：2022-06-02 14:56
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绩效才是激励系统中最关键的那个点
【概要描述】激励领域的研究成果非常成熟了，如何影响——绩效才是激励系统中最关键的那个点。
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激励领域的研究成果非常成熟了，如何影响——绩效才是激励系统中最关键的那个点。以综合激励理论的代表“波特-劳勒综合激励模型”为例说明：
波特和劳勒是综合激励理论流派的代表性人物，两人在《管理态度与工作绩效》（1968）一书中提出了综合激励模式（模型参考了三篇博士毕业论文中的内容，见尾注），也有人认为属于过程激励。
波特-劳勒综合激励模型
通过对模型作用激励的分析可以发现：离开了绩效，满足、期望值将不在存在，奖励将没有了依据，能力、认知提升就没有了方向，整个激励理论几乎会“崩溃”。
1、 激励是为了改变“1工作绩效”；
2、 为了改变“1工作绩效”，需要改变个人的“2努力程度”和“3环境”、“4能力”、“5认知程度”
3、 一方面，一个人的“2努力程度”与“6效价”、“7期望值”相关（或共同决定）；
a) “6效价”是指个人对他所从事的工作或所要达到的目标给他带来满足程度的估价——由“8满足”程度决定——而“8满足”由“9内在奖励”、“10外在奖励”、“11公平感”决定，归根到底是“8满足”与“1工作绩效”之间的匹配认知度
b) “7期望值”是指人们对自己能够顺利完成某项工作的可能性的评价——影响（决定）因子为“1工作绩效”，回到“工作绩效”，形成激励闭环
4、 另一方面，一个人的“2努力程度”与 “9环境”、“10能力”和“11认知程度”相关，会影响激励或受到激励的影响。
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薪酬分配如何体现员工的固有价值？
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