一、项目类型与成果

• 项目类型：集团管控

• 项目成果：战略梳理、内部各机构功能与定位、总部组织架构与职责、母子公司集分权、管控体系与流程等。

二、客户基本情况

• 企业性质：国有二级公司。

• 主营业务：车用乙醇汽油，乙醇制造过程中的伴生品/副产品（如蛋白、天然气等）。三、三、项目背景

• 直接动因：经过近10年的筹备、积累，公司已经掌握业务“诀窍”，项目公司逐步投产经营。下一步进入加大投入、实现更高产出的阶段。

• 经营模式：项目公司为生产经营载体。1、原料采购模式。产品主要原材料有工业尾气、农林废弃物、垃圾等。其中，（1）工业尾气来源于项目公司-项目公司由公司与工业尾气排放企业共同设立；（2）农林废弃物、垃圾等原材料。2、销售模式。项目公司（1）乙醇产品定向（销售关系的建立由政府（政策）主导，在项目立项前即已经确定）销售给中石油、中石化等企业。（2）副产品的销售完全市场化。3、生产模式。由项目公司负责生产制造，公司掌握生产所需的关键技术和工艺诀窍。业务成长快，以项目公司方式，全国复制。

• 核心资源与能力。1、公司掌握以工业尾气、秸秆为原材料生产车用乙醇汽油的核心技术；2、项目的环保、废物再利用属性鲜明，为政策所鼓励，至少逻辑前景广阔光明。

• 行业关键成功因素：1、技术。2、资金。3、政府关系。

• 组织分工与人员规模：1、总部人数为20多人，设人力、财务、法务和综合等四个部门。项目公司人数约110人。

• 集团架构。随项目的全国复制，公司的组织架构将呈集团化特征。集团公司负责：1、集团整体发展规划与经营（如产业布局、核心技术、投融资、品牌与营销、运维标准化体系、信息化系统等等）、新项目拓展与建设；2、对项目公司的管控等等。