一、项目类型与成果

• 项目类型：战略规划、集团管控、人力资源规划

• 项目成果：

  ——公司中长期发展规划。主要内容包括内外部环境、对标、公司定位、业务选择、关键战略、业务策略等。

  ——集团管控。主要内容包括组织功能定位、机关组织架构与职责、管控体系等。

  ——人力资源规划。主要内容包括人才盘点、分类、定义，人力资源供求规划，人资源发展目标与关键策略等。

二、客户基本情况

• 企业性质：国有二级集团。旗下有3家工程机械相关上市公司。

• 主营业务：工程机械设备的研发、制造与销售。

三、项目背景

• 公司集团化重组，需要统一战略、管控等顶层设计。

• 重组涉及业务存在内部交叉经营、同业竞争，需要对业务重组、对相关子公司重新定位。

• 重组之初，公司确定了“3663”（三年前六，六年前三）的发展目标，需要构建主要的衡量指标、预测和确定目标值、目标实现的主要路径。

• 集团重组，总部的功能、能力、所需要的人才不清晰，子强母弱，需要集团化的管控体系、集团化的人力资源。

• 集团主要人员来源复杂，需要统一发展共识，通过战略规划，以研讨贯穿全程，实现该目标。