一、项目类型与成果

• 类型：战略规划、集团管控、企业文化

• 成果：中长期战略梳理及修编，内外部环境分析、发展模式、总体定位、业务组合及定位、关键战略举措；总部及各层级定位、整体组织架构及总部组织结构、治理模式、管控模式、权责体系、核心管控流程与制度；企业文化核心理念：企业使命、愿景、核心价值观。

二、客户基本情况

• 企业性质：泸州市国资委直属国有企业、产业发展和资本运作平台

• 主营业务：酒业、化工、新材料、类金融、医药健康等

三、项目背景

• 泸州发展集团根据国有投资运营公司的新定位，不仅仅要完善母公司治理机制，对各子公司也需针对性地建立合理的治理机制，以更有效地进行集团管控，创造更好业绩。

• 集团作为泸州市主要的产业投资引导平台，负有推动国有资本做强做优做大的责任，且在发展定位、发展方式及发展内涵上均有转型需求，需重新梳理设计组织结构及界定各职能部门的职责，以满足未来的发展需要。

• 为了实现既定的战略目标及实现“市场化、实体化”转型，在集团管控上希望能够发挥协同效应，且在业务组合上能够主业突出、产业组合适当，组织架构上能够架构清晰、分层定位合理，管理措施有序、控放有度，以更好的集团管控体系支持战略的实现及成功转型。