一、项目类型与成果

• 类型：组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计

• 成果：组织架构设计及岗位设置、部门及岗位说明书编写、职级体系及任职资格设计、岗位价值评估、薪酬体系设计及套改测算、绩效方案设计、部门绩效指标库设计、关键岗位激励方案设计。

二、客户基本情况

• 企业性质：中国建设科技集团、紫光集团等投资的股份制企业

• 所属行业：软件及信息化服务业

• 主营业务：公司致力于提供智慧建筑、数字城市及物联网方面的大数据平台和工程建设行业智能SAAS应用产品、服务和解决方案，力争成为领先的建设行业数字化整体解决方案提供商，和最佳的建筑工程数字化建设管理咨询与服务商

三、项目背景

• 企业成立后经历了快速的发展和成长，团队规模迅速扩大，各类人才尤其核心技术人才来自于阿里、腾讯等知名大厂，如何基于战略导向优化组织阵型、设计员工职业通道，建立兼具有竞争性、公平性和竞争性的薪酬绩效体系成为企业发展面临的主要议题之一。

• 项目的主要任务：

——基于对中设数字发展现状和发展战略的理解，通过组织盘点分析，明确组织关键能力，优化部门及岗位的职能、职责；

——在系统诊断对标的基础上设计各序列员工职级体系，实现对职位的分类分级管理，以能力业绩导向建立员工职业发展通道；

——优化各层级、各序列人员的薪酬水平、结构体系、绩效管理体系和关键岗位激励办法，实现核心人才对业务的牵引；

——进而促进优秀人才的能力发展和价值贡献，支撑中设数字的高效运营和未来发展。