一、项目类型与成果

• 项目类型：国企改革、职业经理人机制设计、任期制与契约化机制设计。

• 项目成果：职业经理人内部转化实施方案、职业经理人契约化考核方案、职业经理人选聘实施方案。

二、客户基本情况

• 企业性质：国有企业，安徽省投资集团控股有限公司全资子公司

• 所属行业：房地产开发

• 主营业务：公司以住宅地产开发为核心业务，安徽省内具有较强影响力的国有房地产开发企业。

三、项目背景

• 国资监管日趋成熟，业绩压力增加，同时，限薪政策导致薪酬水平偏低，在地产日趋激烈的竞争格局下，国有企业面临“招不进、留不住”的人才困局。在此背景下，推行职业经理人机制成为应对人才竞争破局改革的突破点。

• 皖投置业通过探索实施市场化人才管理与薪酬激励路径，建立职业经理人与契约化管理机制，以应对日益激烈的外部人才竞争，打破人才困局，迎接业绩挑战。

四、解决方案

• 第一步，人才需求梳理，从企业战略目标出发，根据未来产业市场发展要求，梳理企业人才需求，明确人才能力标准，为企业寻找人才、选择人才、培养人才提供有效指引。

• 第二步，岗位价值评估，对需要实施职业经理人的岗位进行岗位职能分析、岗位职责分解、岗位说明书编制、任职资格体系构建、胜任力模型构建、岗位价值评估，为企业搭建以岗位价值为基础，以市场对标为浮动空间的差异化薪酬体系提供依据。

•   第三步，薪酬策略设计，以四同原则(同行业、同规模、同岗位、同业绩)为基础，以增量业绩决定增量薪酬为导向，为企业设计与其行业地位相匹配的定薪策略和薪酬水平。

•   第四步，激励约束机制构建，根据企业行业特点、业务属性、企业发展阶段等因素，对职业经理人的中长期激励进行前置设计和确定，构建短期激励和长期激励平衡的激励体系，深职业经理人与组织利益的捆绑、强化激励和约束。

•   第五步，契约化管理模式建立，围绕职业经理人管理全生命周期，建立覆盖全过程的管理机制，构建基于合同、绩效责任书等契约的职业经理人管理模式。