一、项目类型与成果

• 项目类型：薪酬激励、绩效管理

• 项目成果：组织诊断报告，岗位说明书，组织架构设计报告，薪酬设计方案，绩效管理方案。

二、客户基本情况

• 企业性质：国有独资

• 主营业务：文旅产业投资、酒店运营、餐饮、旅游景点

三、项目背景

• 目前西宁文旅以核心文旅资源为依托，形成了物业经营、景区运营、旅游酒店、体育产业、信息科技五大产业板块。个产业板块业态属性、发展阶段、企业效益均有很大不同，同质化的薪酬绩效管理模式难以适应企业高质量发展。

• 面临诸多薪酬、绩效的痛点问题：

  ——现行薪酬、考核体系同质化，未兼顾个子公司业态属性，造成内部不公平；

——子公司薪酬未对标同行业，无法提供具有竞争力的薪酬方案；

——子公司整体经营业绩未与薪酬总额挂钩，“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”，造成内部不满；

——企业经营考核、员工个人考核流于形式，未与人事任免、薪资待遇、培训发展联系起来。

四、解决方案

本次项目内容以薪酬方案、绩效考核为核心，做好三大抓手工作：

• 因企施策，结合企业业态属性，制定薪酬方案，各企业的薪酬体制应综合考虑行业性质、岗位价值、任职资格、职务职级等因素，在薪酬结构、薪酬水平、职级分布、调资模式等方面应有所区别；

• 系统分析企业经营情况，明确各子公司企业使命和当下经营目标，将企业经营目标拆解，形成量化指标，如利润（增长率）、回款额、管理面积、重点项目开发、新客户数量、新区域数量、服务标准化程度等；

• 建立企业薪酬总额管控机制，实现“效益增工资增、效益降工资降”的同向联动。