一、项目类型与成果

• 项目类型：薪酬方案、绩效管理

• 项目成果：《薪酬方案》《绩效方案》

二、客户基本情况

• 企业性质：私立中学

• 主营业务：K9教育

三、项目背景

• 客户面临以下的痛点问题：

 ——未实现教师岗位价值差异化，主科、副科、行政管理等岗位的薪酬差异不合理；

 ——薪酬市场竞争力不强，未明确在当地行业中的薪酬水平，未明确薪酬水平策略；

 ——未建立薪酬总额与学校效益的“效益增工资增、效益降工资降”同向联动机制

 ——教师个人薪酬总额与教学成果挂钩不精密，未建立优罚劣汰末机制；

 ——新教师流失率较高，存在“镀金、混资历”现象，影响师资力量积淀；

 ——未合理设置薪酬差异化元素，比如公职教师补助、班主任补助等，造成内部不公平；

 ——未健全岗位、薪酬晋升机制，教师看不到薪酬增长的空间和希望，是教师离职的原因；

 ——绩效考核流于形式，考核结果未充分利用，考核结果与薪酬关系不紧密。

四、解决方案

• 中和管理咨询针对薪酬管理所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的薪酬体系设计路径。我们从薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计四大模块进行企业薪酬管理体系的制定，为提升企业核心竞争力，吸引核心人力提供有效的支撑：

——建立战略导向、与企业发展阶段和管理特点相适应的差异化薪酬体系，加强薪酬体系对企业发展目标的牵引；

——科学评估岗位贡献和价值，实现以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，兼顾内部公平性、外部公平性和对个体的激励性，发挥薪酬对人才的指挥棒作用，吸引关键人才，激发人才成长；

——针对不同层级、岗位类别，设计差异化的薪酬结构，通过合理设定固浮比，实现绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性，充分发挥薪酬的激励作用；

——完善薪酬构成，通过合理设置非物质性的薪酬激励项目，建立多层次的回报和保障体系，提升员工稳定性与归属感，保证企业的可持续发展；

——设计科学规范的薪酬调整机制，实现薪酬调整与岗位变化、能力提升、绩效表现等的合理挂钩。