一、项目类型与成果

• 项目类型：公司治理、国企现代企业管理体系建立

• 项目成果：《公司治理方案》《内设机构与三定方案》《制度汇编》《内控手册》

二、客户基本情况

• 企业性质：国有控股物业集团

• 主营业务：物业经营

三、项目背景

• 2022年5月，LJTH置业有限公司转让LT物业服务有限责任公司95%股权予HBCT，LT物业服务有限责任公司由此成为国资控股企业，企业性质的转变对经营管理体系新要求，在国资监管成熟的大背景下，LT物业还面临如下痛点问题：

——总部对LT物业目前企业运营情况未完全透彻掌握，尤其对运营风险未进行系统梳理；

——尚未建立“党委（组）、董事（会）、监事（会）、经营层”的三会一层治理机制；

——LT物业目前施行的制度流程仍具有民营企业的“灵活性”、“自主性”。未打通总部对LT物业的管控条线，在党建、预算、财务、人力资源、行政、纪检方面急需建立管控流程；

  ——对LT物业的经营目标，如收入、利润、市场拓展等目标明确设置，现LT物业企业负责人未进行任期制与契约化管理，考核办法、薪资待遇未明确。

四、解决方案

• 本次项目中和企略以集团管控为核心，帮助客户做好四大抓手工作：

 ——施行集团党委委员联系机制，派驻董事、监事，成立LT物业党组织，完善企业治理机制，制定14项治理制度；

 ——建立党建、行政、人力、纪检、审计、财务方面的管控流程，设置总部与LT物业的权责划分；

 ——系统分析企业经营情况，明确LT物业企业使命和当下经营目标，将企业经营目标拆解，形成量化指标，如利润（增长率）、回款额、管理面积、重点项目开发、新客户数量、新区域数量、服务标准化程度等；

 ——建立企业薪酬总额管控机制，实现“效益增工资增、效益降工资降”的同向联动。