20世纪80年代初，坎培里、理查德等人最早提出“企业生命周期”的概念，他们将企业的生命发展周期分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期，即企业自诞生、成长、壮大、衰退甚至消亡的过程。企业发展的不同阶段对管理的要求必然不同，本文着重谈企业初创阶段如何建立管理体系。
对于创业者而言，初创期对未来的期许有无限可能，无疑是令人振奋的，但同时风险与机遇并存，初创期的基础是否扎实往往决定企业未来的“江山”是否稳固、辽阔，甚至对企业生死存亡起到至关重要的作用。
管理是所有企业不可回避的课题，初创企业也是如此。更多有前瞻性的创业者在初创期已经认识到管理的重要性，但也有创业者在初创期不问管理，盲目扩张，团队规模十几、二十几个人的时候，虽然管理完全靠“人治”，但是员工的凝聚力、向心力还不错，等到团队发展到三四十人的时候，逐渐发现劳资关系越来越紧张，即使企业支付很高的工资，员工仍然怨声载道、推诿扯皮，企业的凝聚力、向心力越来越弱，员工队伍开始不稳定，公司经营严重受到管理的制约，公司已经“跑不起来了”。每每到这个阶段，老板才开始认识到管理的重要性，但是不良的企业文化氛围已经形成，无论请多么高明的咨询团队界入，无论建立多么优秀的管理体系，想扭转都是很困难的，需要经过很长一段时间的渗透，才能够逐渐建立正向的、积极的企业文化氛围。
初创企业存在组织单元小，人员数量少等特点，适合成熟企业的管理体系往往不适合初创企业，但无论怎样，初创企业仍然有必要遵循基本的管理逻辑，即“定战略、搭班子、建体系、带队伍”。
定战略——确定企业所提供的产品、服务、经营的地域、所面对的客户，以及遵循的发展模式以及未来的目标；
搭班子——寻找合适的人才，搭建可为企业发展贡献价值的核心人才队伍
建体系——建立支持企业战略的组织、制度、流程、人力资源、企业文化等管理机制
带队伍——利用管理体系的渗透，有效引导员工行为与企业战略保持一致
作为初创企业，战略明确了，核心团队搭建起来了，接下来无论是业务还是团队都有可能“野蛮扩张”，为避免管理混乱，初创企业需要建立适合自身发展的灵活、高效、可控、张弛有度的管理机制。那么，初创企业如何建立管理机制？中和企略建议，从以下4个方面入手：
1、建立清晰的组织体系，即组织架构、部门职责、岗位设置、编制设置、岗位职责、权限划分要清晰，使部门、岗位都能够各司其职。
2、建立建立有收有放的制度流程体系，不一定像成熟企业一样“事事有准则”，但是关键的环节要做到有据可依，制度流程可随企业发展不断补充、优化，通过建设制度流程体系引导员工行为并控制企业潜在风险。
3、建立有效的激励机制，员工职级发展、薪酬、绩效、股权等都是激励的内容，其中薪酬和绩效是激励机制的核心，也是初创企业必须要具备的管理机制。通过建立行之有效的激励机制，提高员工工作积极性，吸引并留住企业所需要的人才，使员工与企业在共同创业的道路上砥砺前行。
4、建立良好的企业文化，优秀的企业文化不仅能够提高企业的凝聚力及向心力，而且能够增强员工归属感，避免劳资矛盾，吸引并留住志同道合的人才。