一、项目类型与成果

• 项目类型：集团公司企业文化

• 主要成果：《文化诊断报告》、《集团文化大纲》、《文化案例集》、《直属企业文化建设纲要和要求》、《实施深植计划》、《文化考核与测评办法》

二、客户基本情况

• 企业性质：国有

• 主营业务：港口及物流相关投资运营

三、项目背景

• 公司由行政主导方式整合而来。 整合后，以SG为基础作为集团总部，被整合企业均作为子公司。

• 虽然业务相同或接近，但各自的文化差异明显。 业务整合必定需要文化整合的配合。

• 项目的任务就是识别文化差异，塑造集团文化，搭建集团文化管理平台和体系，帮助建立各子公司的亚文化理念系统；并且，重点关注落地方案，形成文化建设的长效机制。