一、项目类型与成果

本次项目为集团公司3年发展规划。主要成果包括：

1、集团三年发展规划。

2、人才发展规划。

二、客户基本情况

1、股东：徽州区国资委出资成立的国有独资企业

2、责任：主要承担区级基础设施建设、产业投资、国有资产运营、金融投资主体职责

3、投资运营领域：基础设施建设、产业投资、国有资产运营、金融投资、人力资源板块5大主业板块。主要产业如粮食购销、自来水、区域公车服务、基础设施建设、产业园投资开发运营、城市和工业污水投资运营、物业……

4、规模：注册资本10亿元，现有在职员工近200人，总资产、营收保密。

5、更多介绍参见徽州国投网站：https://hzgtjt.com/

三、项目背景

1、规划时点：2020-2022年规划期结束（该项目由本项目团队执行），一方面，需要对过去三年规划执行情况评价；另一方面，需要编制2023-2025年规划。

2、发展需要：转型升级、高质量发展的需要：过去3年，公司快速发展，业务体系、集团化运作架构基本成型，进入建设、运营“叠加期”——业务如何定位，需要怎样的能力、组织保障，发展路径、关键举措有哪些，鉴于区域能级不高、未来人才规划是怎样的……等一系列战略议题均需要给出“答案”、建立共识