一、项目类型与成果

1、组织机构优化：优化调整部门设置和部门职责；编制各岗位的职责说明文件。职责文件包含岗位名称、编制、职责、基本认知资格等内容；

2、机制改革：（1）制定干部竞聘和契约化管理办法。主要包括干部竞聘周期与契机、竞聘流程和要求、退出方式，以及相关的组织机构等；（2）编制人员优化（分流）方案。主要内容为定编、定员、人员分流处置方案，时间计划等；（3）制定技术人员薪酬制度。主要内容包括工资构成、工资水平和模式、工资调整等；（4）制订技术人员绩效管理制度。主要内容包括绩效计划、绩效执行和辅导、绩效评价、绩效结果应用，以及绩效相关组织和流程

二、项目背景

公司属于央企序列，现有员工**多人，2025年编制计划为**人。2025-2027年是公司的战略转型期，业务从之前的涉水产品销售转换到智慧水务、管道非开挖修复。
在转型的初期，公司定位为智慧水务和管道非开挖修复的解决方案提供商，并主要以供应链外包的方式负责解决方案的实施落地。转型前后的业务特点、运作模式完全不同，项目制运作将成为主流的业务运作方式，所需要的业务类人员（技术、销售、项目实施管理等）的知识结构、工作技能发生重大变化。
组织跟随业务，新业务新模式新组织需要新人员，新老人员融合以及新事业新格局需要新文化。鉴于此，公司决定从优化组织机构、推动机制改革、更新企业文化、加强人员培训入手，建章立制、优化人力资源配置，为战略转型赋能。