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中和企略：岁末之际，再添佳讯

中和企略：岁末之际，再添佳讯

  • 发布时间：2021-12-15 16:36
  • 访问量：

中和企略：岁末之际，再添佳讯

【概要描述】近日，中和企略中标安徽交工集团人力资源咨询项目，这是继安徽交工集团“十四五”规划咨询服务后，再次中标交工集团。中和企略将始终坚持价值咨询理念，一如既往服务好客户，为客户贡献中和智慧。

  • 发布时间：2021-12-15 16:36
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       近日，中和企略中标安徽交工集团人力资源咨询项目，这是继安徽交工集团“十四五”规划咨询服务后，再次中标交工集团。中和企略将始终坚持价值咨询理念，一如既往服务好客户，为客户贡献中和智慧。

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也说“十五五”：四个基本问题，白话战略通识 2024-11-16 12:13:39
又要到“十五五”规划了，大家有没有想过什么是战略？这里提出四个逻辑性很强的问题：你的业务、产品是什么？客户为什么买你的而不是别人的产品？你是如何做到的、就是你的竞争优势是什么？最后，回头确认以上三个问题是最后的答案吗？
喜讯：中和企略获AAA信用评级 2024-11-06 18:09:36
中和企略管理咨询（北京）有限公司获AAA级信用企业。 该评级基于公司经营财务情况、履约情况、客户评价、中国采招网、中国采招网投标记录等多因素模型评价，最高等级为AAA级……
中和企略：末等调整和不胜任退出制度建设难点和策略建议 2024-09-30 10:08:36
媒体消息称，9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。本文就什么是末等调整和不胜任退出制度、制度建设的难点和策略展开讨论……
中和企略：不能深植，就不要做文化——文化深植的五种方法 2024-09-25 12:01:07
组织文化建设的一般成果是文化手册，里面内容很多，我们把它分成组织定位理念、专项理念和行为理念等三类——这类手册是多理念范畴的，不容易抓住，抓不住就不能落地，就不能让文化发挥真正的价值——结合中和企略专家顾问的咨询经验，这里推荐五种关于文化深植的方法
从战略到执行：一个伟大的经营与管理思想 2024-05-26 17:33:13
“从战略到执行”是一个伟大的经营思想、系统思维，虽然未必是华为原创，但确实因华为而闻名。工作中多有感悟，应该让更多高级管理人员了解，于是想动笔，先把六个问题摘录出来：第一问/q1：华为DSTE体系的发展历程介绍 第二问/q2：上面对话中的MM、VDBD、SP、BP分别是什么英文的缩写？第三问/q3：请分别介绍下MM、VDBD的大致内涵，简单点；第四问/q4：本次对话中，“从2003年到2008年，华为通过六年的时间，应用MM建立了端到端的SP/BP战略管理体系”句子里面的“端对端”是什么意思，举个简单的例子说明；第五问/q5：“华为DSTE的初步框架开始形成，将各功能部门（如产品线、地区部、战略部、HR、财经、质量等）的管理实现了有机的集成与协同”，这句话中，“有机的集成与协同”怎么理解？举例子说明 ；第六问/q6：DSTE的体系结构图？
缘起娃哈哈：品牌老化、动能衰减与破解两策 2024-03-24 17:43:33
整理网上的资料，娃哈哈2018-2022年营收大致分别是500亿元左右。应该说，这个成绩相当了不起，然而提到娃哈哈，至少笔者的第一反映就是AD钙奶、纯净水，再努力想想，还有八宝粥——所以，虽然他很优秀，然而总感觉他多年来一直没变，没有创新、变化——这大抵就是提出娃哈哈品牌动能衰减的主要原因吧。怎么办？从品牌心智和品牌生命周期两个角度出发……
致敬“娃哈哈”：商业伦理的表现形式、困局和四个践行策略 2024-03-03 18:21:26
商业伦理是美好的，但未必与商业价值有必然关联……为了美好，我们必须让商业伦理有回报。全网致敬娃哈哈的时候，中和企略随笔商业伦理的表现形式、困局和四个践行策略，与君共勉……
中和顾问团队陪跑，全面全程赋能科沛达 2024-02-02 18:18:49
日前，中和企略咨询公司与江苏科沛达半导体技术公司签订了长期顾问协议，将就其发展、运营、管理、人才等领域的提升、发展问题展开全面合作，旨在协助甲方提升运营效率、管理能力及整体竞争力……，顾问陪跑服务基于全领域战略合作、高性价比高，能创造更宽更深更久的价值……
又一文化项目完成成果宣讲 2024-01-31 21:52:25
日前，由中和企略咨询负责实施的又一个企业文化项目完成宣贯……本次的主要目的有两个：一是回答成果“是什么”这个问题，以知其然；二是回答“为什么”的问题，以知其所以然……本次项目最大的特点是员工的广泛参与……
如何管理不同类型的员工：让每个人都能发挥最大价值 2024-01-10 13:51:39
在一个团队或组织中，不同的员工有着不同的性格、能力和工作方式。如果管理者能够识别并理解这些差异，并采取相应的管理方法，就可以让每个人都能够发挥出自己的最大价值，从而提高整个团队或组织的绩效。为了管理不同类型的员工，管理者可以采取以下措施：
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