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企业管理咨询的价值体现
- 发布时间：2021-11-11 09:53
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企业管理咨询的价值体现
【概要描述】企业管理咨询对企业来讲，是一种投资行为，通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益，既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”;产出<投入，就“不值”。
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企业管理咨询对企业来讲，是一种投资行为，通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益，既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”;产出<投入，就“不值”。
那么管理咨询对受咨询方有什么价值呢?主要表现在四个方面:
1.这个计划的价值。顾问根据客户的实际情况，利用知识和经验，为客户提供咨询解决方案，这也是大多数咨询项目和客户一致认同的主要项目目标。
2.传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询人员通过课程培训、访谈、会议和日常沟通等方式向客户传递先进的管理理念、管理方法和管理工具。
3.人员培训。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理计划等，从而提高管理者的技能和素养。
4.咨询绩效效果。咨询项目实施后，由于管理咨询项目对客户管理水平的提升作用，直接或间接为客户创造价值。
这四个方面的价值可以直接用第四个——咨询绩效效果来衡量，这也是咨询项目价值的最终和主要价值体现。
衡量业绩，首先需要选择可量化的经营业绩指标，一般来说，能够在短时间内被客户衡量的经营业绩包括:准时交货率的提高、存货占用资金的减少、应收账款和坏账的减少等，通过对这些指标的比较分析，可以用来直接衡量一个咨询项目的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
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