一、中和企略关于三项制度的解析
文中所指“三项制度”是国务院针对国有企业提出的深化改革措施（区别于人事部三项制度改革），三项制度改革的内容可概括为人事、劳动、分配制度改革，目标是促进国有企业建立现代企业管理制度，盘活国企人力资源，逐渐形成管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。

1、三项制度改革核心任务之一是建立管理者能上能下的人事管理制度 
人事制度改革主要是针对国企管理人员提出的改革措施，企业推进人事管理制度改革落地，需要做好以下几件事：
（1）实现组织机构战略化，建立能够支撑企业未来战略的组织、管控体系；
（2）加强对管理人员的考评，依据考评结果进行奖励或处罚；
（3）实现管理人员竞聘上岗；
（4）加强对管理人员的培训。
2、三项制度改革的核心任务之二是建立员工能进出的劳动用工制度
劳动制度改革主要是针对国企基层员工提出的改革措施，企业推进劳动制度改革，需要做好以下几件事：
（1）定岗定编效能化；
（2）加强以岗位为核心的内部管理，推进岗位价值区分；
（3）加强对基层员工的考核，推进员工竞争上岗制度；
（4）打通员工职级通道，建立健全员工培训制度。
3、三项制度改革的核心任务之三是建立收入能增能减的收入分配制度
分配制度改革目标是建立公平公正、有效激励的收入分配制度，企业推进分配制度改革，需要做好以下几件事：
（1）完善企业内部员工薪酬管理办法，实现薪酬水平市场化；
（2）完善企业工资决定机制，运用市场化手段调节收入分配；
（3）调整工资结构，把津补贴等纳入岗位工资；
（3）实行适合企业专业咨询人员特点的激励和分配制度；
（4）完善对营销人员的分配管理办法。

二、围绕三项制度改革，中和企略可以为企业提供如下咨询服务：
1、战略化组织体系设计，内容包括组织架构设计方案、部门职责、岗位设置、岗位职责、管控模式设计方案、授权表等；
2、市场化薪酬体系设计，内容包括市场化薪酬调研报告、市场化薪酬对标报告、薪酬思路设计方案（包括专业咨询人员、销售人员薪酬差异化设计）、员工职级地图、薪酬管理制度、薪酬套改（套改到员工个人，确保薪酬落地）；
3、目标化绩效体系设计，内容包括企业战略要点及目标梳理、战略解码表、绩效体系设计方案、组织绩效指标、管理层绩效目标责任书、员工岗位绩效指标等；
4、中长期激励设计，包括股权等；
5、员工竞聘设计，包括竞聘方案、笔试题、面试题、竞聘结果分析报告等；
6、定岗定编设计，包括定编工具及方法确定、定岗定编方案等。

三、中和企略为企业提供的价值
1、帮助企业建立利于支撑未来战略实现的组织体系；
2、帮助企业调整薪酬结构，使其合规；
3、帮助企业区分岗位价值，实现按岗位价值付薪；
4、帮助企业明确薪酬晋升通道，实现以能付薪；
5、帮助企业建立目标绩效管理体系，实现以绩付薪及优胜劣汰；
6、帮助企业打开员工职级通道，实现员工成长；
7、帮助企业实现管理人员竞聘上岗，使竞聘结果更让员工信服。