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薪酬：为什么“分类观”对薪酬体系设计的影响特别大？
- 发布时间：2021-11-04 15:07
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薪酬：为什么“分类观”对薪酬体系设计的影响特别大？
【概要描述】为什么“分类观”对薪酬体系设计的影响特别大？这个问题可以有其他的表述方式，比如：（1） 热点的薪酬策略中“分类”是高频词，为什么？（2） ”分类“、”差异化“为什么成了热点薪酬策略？
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为什么“分类观”对薪酬体系设计的影响特别大？这个问题可以有其他的表述方式，比如：（1） 热点的薪酬策略中“分类”是高频词，为什么？（2） ”分类“、”差异化“为什么成了热点薪酬策略？
中和企略提炼了4个例子，对应4个常见的分类维度：
1、按组织类型分：国企的分类；组织的发展阶段；企业价值链中的作用。
比如，同样是自负盈亏的薪酬模式，创业阶段的可能就没有办法大面积采用
2、按职务层级分：一把手、高层（咨询类、经营类……）、中层、基层
比如，任期制薪酬基本只能用于高层、职业经理人
3、按岗位工作特点分：咨询序列、销售序列、管理序列、生产序列……
比如，职能类岗位（比如人力资源专员）就很难采用提成模式
4、按岗位供求关系分：稀缺的，充分的；可替代性；培养周期……
【特别说明：根据讲话稿整理。百问百答系中和企略运营IPI，未经许可，不得转载。】
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薪酬：常见的薪酬战略/策略有哪些？
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