企业为什么会产生变革薪酬体系的想法？就两个动因：一个是现在的薪酬体系出了问题，另一个是没多少问题、但有新的想法。

中和企略总结了14个企业自己找出的原因，并提出了4个观点。

一、企业自己的说法

1、现在是大锅饭，干多干少、干好干坏一个样，积极性不高

2、咨询圈所谓的“五个公平”问题。横向比、纵向比、内外比、自我比、新老比。

（1）老人的工资太高——招新人难、或者大家抱怨涨工资必须熬资历；也有的企业刚招聘的人工资低——老人抱怨，要涨工资不如辞职再入职一回

（2）都是子公司，他们的工资水平就比我们高，我去也一样能干

（3）差不多的岗位，外面的工资比我们好多了

（4）干的活都差不多，他就比我高

（5）官儿越大工资越高

3、专业类人员的工资天花板普遍低于管理类的——学而优则仕的倾向

4、薪酬应该向一线倾斜（目前没有倾斜或者倾斜力度不够）

5、工资年年涨，不涨留不住、招不到人，这样涨下去企业也活不下去了

6、绩效工资就是全扣了，也没多少钱，大家不是真那么在乎

7、工资制度、政策经常变，工资带来的安全感、可预期性弱

8、现在的体系是很多年前定的，有很多不适应的地方，想系统的变变

9、很多公司都有M、P通道，我们也想引入职级薪酬

10、销售部门总拉着我们咨询人员出差，提成奖金也没我们的

11、每年都会发年终奖，但是发多少、为什么发不太清楚

12、现在工资发了，没有功劳、全是抱怨

13、想做阿米巴，薪酬也得跟着改革

14、非短期薪酬类

（1）我们想做中长期激励

（2）我们想做任期制薪酬

二、中和企略想说的话/洞察

1、好的薪酬体系有两个基石：应该以价值观为基石（指导思想），以问题和目标为导向，薪酬策略建设为基石

2、薪酬与积极性：发工资不必然提升积极性，发好工资也不必然提升积极性-保健和激励的“二重性”

3、千里之穴：少人数对薪酬的不满，对企业的影响是持久的、全局性的

4、管理者的薪酬体系是关键：职位越高对企业影响越大

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