俗话说“铁打的营盘流水的兵”，铁打的营盘与流水的兵共同构成了具有较强战斗力的组织系统！如果说流水的兵是保持组织活力的源泉之一，而铁打的营盘是这个组织系统的根基。对企业来讲，铁打的营盘既是能打胜仗的组织体系与核心骨干团队，也可以包括企业占有绝对性优势的区域市场或者流量入口。

中和企略认为建设铁打的组织营盘可以从四个核心要素进行着手：打造组织文化根基、架构组织形态模式、构建组织运行机制、建立人才发展机制。

l 打造组织文化根基

优秀的企业组织文化是组织营盘的根基，组织文化需要从最根本上明确——我们是谁，我们为什么要在一起，我们在一起用什么方式互动和工作等问题。前瞻性的、鼓舞人心的组织使命、组织目标是组织文化的首要因素，没有使命就没有灵魂。一群人如果没有统一的目标，也没有共同约定遵守的规则，他们只是一群人。就比如一群乘坐电梯的人就不能成为一个组织，他们因不同的目的乘坐电梯，会在不同的楼层下电梯，也去不同的楼层干不同的事。组织使命、目标可以通过通俗易懂的方式呈现，如“打土豪分田地”，一句话就把中国工农红军的组织使命和目标形象的呈现了出来。

优秀的企业组织文化可以形成激发员工战斗力的组织氛围，激发员工的事业动机，从而吸引最优秀的人才。优秀的组织文化还能够满足员工的成就感、信任感、自豪感、受尊重感，是组织成员最大的动力来源之一。面对薪酬相差无几的公司，员工会选择更能使其获得心里满足感和事业成就感的那个。

组织文化还包括组织共同遵守的一系列经营原则和行为准则。“三大纪律八项注意”作为中国人民解放军的优良传统和行动准则，体现了人民军队的本质和宗旨，是人民军队组织建设的重要法宝。 而华为的“以奋斗者为本”，提倡员工自我驱动、自我负责和自我管理，充分体现了华为在价值创造、价值评价、价值分配环节的原则。

l 架构组织形态模式

管控适度、活力四射的组织形态模式是组织营盘的骨架。一个优秀的组织体系营盘，需要系统回答组织结构怎么搭建，组织怎么管理，组织怎么调整，组织怎么运转等问题。合理的组织形态模式是组织的运营体系、供应链体系以及管理的制度、流程等等体系构建运行的基础管理和平台。我们经常看到各大公司常有大的组织调整方案，比如阿里巴巴的“大中台小前台”“平台型组织”“班委会决策机制”，GE的“无边界组织”等等，既是企业为应对外部环境的变化的应对，也是企业结合自身发展特点打造组织营盘战斗力的必要举措。

l 构建组织运行机制

组织的运行机制是组织营盘高效运行的体系保障。企业在实施一种组织架构形态模式时，必须要配以相应的运营机制模式，通过权力的划分，责任的明确，利益的调整，使企业内部的责、权、利有机地统一起来。企业成长与发展也必须实现从依赖个人权威到依靠组织机制的自动运行，这些机制包括组织的决策机制、沟通机制、薪酬激励机制、奖惩机制、升降机制、淘汰机制等。

科学合理的薪酬激励机制通过利益分配机制，解决员工物质需求层面的问题。而通过建立优胜劣汰的组织更新、淘汰机制，组织可裁汰不适应自身业务发展的人员，并引进吸收迫切需要的新成员，实现组织肌体的良性循环。通过组织的更新淘汰机制和“流水的兵”，组织营盘就可激活员工、保持活力，否则久而久之就会形成老人文化，组织就会进入了僵化和退化。

l 建立人才发展机制

建立人才发展机制就是通过科学的人才选、用、育、管机制，建立企业的黄埔军，打造核心团队。没有核心团队支撑，只有流水的兵的组织，就不能成为铁打的营盘。“选”就是通过科学的招聘手段，定位、寻找、识别关键人才。很多企业就是因为没有科学识别关键人才的手段方法，要么找来的是伪人才，要么人才与企业文化、战略及模式不匹配，交了昂贵的学费。用就是建立并完善员工的考核、晋升、奖罚和淘汰机制。如果组织没有给员工足够的发展空间，员工就没有长期留任的理由；没有发展，员工就会把公司作为一个跳板，找到合适的机会就离开。GE的“末位淘汰机制”、“271原则”，华为的“干部能上能下”“之字形成长”、“压强原则”，海尔“内部创业”、“赛马不相马”等等都是对员工任用方面的优秀案例。育就是建立完善人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才。而管则是通过建立对留用人员的能力标准，开展人才盘点、测评等管理机制，建立人才梯队，为铁打的营盘提供源源不断的备选人才。

总之，没有铁打的营盘就没有组织的持续成功！正如丘吉尔所说：“人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了”，铁打的营盘可以通过对核心关键人才的打造，实现对组织营盘的正向反馈，从而推动组织走向持续成功！