管理随笔：GE矩阵有缺陷，应用当注意

【概要描述】【核心观点】中和企略发现，经典的GE矩阵存在一个致命缺陷：忽略了价值观的力量——在应用的时候，要将价值判断作为前置条件。 GE矩阵也叫行业吸引力矩阵、通用矩阵，是在波士顿矩阵基础之上发展过来的。GE矩阵由企业实力、行业吸引力两个维度构成，可以形成4个或者9个象限，被广泛用于帮助企业选择对某业务的发展基调，进而决定资源配置策略。问题在哪里？企业实力回答的某项业务会不会做、能有多少竞争力的问题，行业吸引力回答的是某类业务值不值得做、前景好不好的问题，两者都没有回答某类业务应不应该做的问题。 ”应不应该“属于理念、价值底线的问题，是组织建设中的头等大事（自然也是业务选择中的头等大事）。究竟有多重要？理论就不谈了（比如组织行为学、商业伦理学、企业文化等），举几个例子说明：（1）长征途中，张国焘妄图另立中央，给革命事业造成了重大损失。毛泽东当时给出的评语是”张国焘是个实力派“，这个实力派，就是没有主义、没有组织纪律性；（2）网传贝壳找房创始人、董事长左晖说过，”我认知里，平台就是竞争力，情怀就是竞争力“。（3）某互联网大厂，依托社交软件所形成的黏性、垄断地位，进入了很多业务（你能想到的），因此被广为诟病为”滥用垄断“、”扼杀创新“——当然目前看还不影响其赚钱能力，未来呢？确立了“有所为有所不为”的价值取向，企业便有了温度、员工便有了凝聚力。附：GE矩阵（通用矩阵，行业吸引力矩阵，投资组合分析阵）9象限应用策略图

发布时间：2021-05-30 10:10
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【核心观点】中和企略发现，经典的GE矩阵存在一个致命缺陷：忽略了价值观的力量——在应用的时候，要将价值判断作为前置条件。

GE矩阵也叫行业吸引力矩阵、通用矩阵，是在波士顿矩阵基础之上发展过来的。GE矩阵由企业实力、行业吸引力两个维度构成，可以形成4个或者9个象限，被广泛用于帮助企业选择对某业务的发展基调，进而决定资源配置策略。问题在哪里？企业实力回答的某项业务会不会做、能有多少竞争力的问题，行业吸引力回答的是某类业务值不值得做、前景好不好的问题，两者都没有回答某类业务应不应该做的问题。

”应不应该“属于理念、价值底线的问题，是组织建设中的头等大事（自然也是业务选择中的头等大事）。究竟有多重要？理论就不谈了（比如组织行为学、商业伦理学、企业文化等），举几个例子说明：

（1）长征途中，张国焘妄图另立中央，给革命事业造成了重大损失。毛泽东当时给出的评语是”张国焘是个实力派“，这个实力派，就是没有主义、没有组织纪律性；

（2）网传贝壳找房创始人、董事长左晖说过，”我认知里，平台就是竞争力，情怀就是竞争力“。

（3）某互联网大厂，依托社交软件所形成的黏性、垄断地位，进入了很多业务（你能想到的），因此被广为诟病为”滥用垄断“、”扼杀创新“——当然目前看还不影响其赚钱能力，未来呢？

确立了“有所为有所不为”的价值取向，企业便有了温度、员工便有了凝聚力。

附：GE矩阵（通用矩阵，行业吸引力矩阵，投资组合分析阵）9象限应用策略图