随着海尔、万科、韩都衣舍、爱尔眼科等众多企业事业合伙人机制的成功实施，很多民营企业热衷于引入阿米巴模式、事业合伙人机制，似乎找到了激活组织活力的救命稻草。但阿米巴与合伙人机制不是包治百病的灵丹妙药，一吃就灵！

阿米巴与事业合伙人机制本质是企业经营模式与组织机制的系统转型，需要企业从文化内核、商业模式、核算机制、信息系统等方面进行全方位的变革，尤其是需要树立两大理念、夯实两大体系，提升平台的赋能素养和变革能力。

1、同心共享理念

合伙人和阿米巴机制不仅是责任的转移与分担，更是利益的分享，企业家只有从“同心”出发，以“共享”为目标，以自愿为前提条件，才能激发团队响应和推进机制变革的内驱力，使团队相互信任并欣赏，为组织的变革奠定坚实基础。如碧桂园就将其项目层面的合伙人机制——项目跟投制度直接以“同心共享”制度进行命名，体现了企业家真心愿意分钱，而且敢于兑现承诺的理念。

2、以人为本理念

企业中往往不缺乏人才、而是缺乏激发人才的机制，推行合伙人和阿米巴机制应以“尊重人、认可人、发展人”为原则，真心欣赏、诚意合作，通过去中心化、去权威化，从管理控制走向授权赋权，激发人才活力。

3、战略共识体系

合伙人机制不能在企业战略错误、模糊、或者未达成战略共识的条件下产生效果，更不应成为企业以此为名，强迫员工投入资金、捆绑人才的工具。战略清晰、上下同欲，才能真正激发团队的创造力、贡献力。企业应通过战略与商业模式设计与创新、战略澄清、战略解码，建立战略落地机制，链接团队目标，激发团队潜能。

4、能力建设体系

能力是企业转型突破和增长的基础，企业不能以合伙人机制代替能力建设，而应以“培养人、成就人”为企业管理原则，完善人才培养体系,加强组织的能力建设，培养基于未来的核心能力，才能推动企业的持续成长。

如韩都衣舍通过其领先的平台和资源整合力，形成了一个集时尚服装设计、生产、营销与服务于一体的服装产业链上下游产业生态，授权其合伙人在各个电商平台开设独立的店铺，全面赋能合伙人，为其提供包括企划、营销、摄影、生产、仓储、客服、IT系统等全程的业务支持，以及全新的培训、咨询与运营创业服务。韩都衣舍通过全面赋能机制，促进了资源优化，巩固了其价值共创基础，进而推动了新市场机会与跨界优势的获得。

数字化时代的到来，企业决策重心下移、利益共享、风险共担顺应了社会发展及企业经营机制变革的潮流，事业合伙人机制也是在这样的背景下获得了广泛认可。在先进的经营理念和管理体系支撑下，合伙人机制的价值将实现充分发挥，成为中国企业的经营治理和人才激励之道。