（一）您可能面临的困惑

管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；

战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；

先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，集团层次多、总部文职化、空心化，总部缺乏控制力；

集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，依靠行政手段管控，管控激励机制不健全；

并购重组后，无法有效、深度整合；

多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控；

（二）中和能为您做什么

中和企略通过公司治理、集团运营管控双视角，为您构建全面的管控体系：

结合行业特点、企业基本面、企业家特质等因素设计管控模式，确定管控宽度与深度：

（三）帮助您实现的价值

形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系，实现集团价值最大化；

形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系；

集团总部与下属事业部、分（子）公司权责明确，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系；

实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。