（一）您可能面临的困惑

1、基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡；

2、部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；

3、部分流程对风险缺乏控制或者控制过度；

4、部分岗位的实际流程操作没有按照要求执行，采用习惯性的操作流程，导致流程执行变味。

（二）中和能为您做什么

首先，我们细致梳理企业各项业务和职能，构建全面分类、分级流程框架：

对每项流程利用SIPOC、ASME、ESEIA三个专门的流程分析工具，识别流程中的无效、低价值环节，并提出改进建议：

针对产品开发、财务管理、产销协同、供应链管理、市场营销，制定流程再造计划：

（三）帮助您实现的价值

1、建立分层分级的流程架构，帮助企业提升价值链管理能力，将割裂、零散的流程串接成为一体化流程管理体系；

2、通过端到端流程梳理与优化，建立高质量流程梳理能力，进而提升企业标准化、科学化、规范化管理水平；

3、通过端到端流程梳理与优化，从质量、成本、效率、客户满意度等方面显著改善运营绩效，提升企业竞争力；

4、建立跨部门端到端流程管理与变革模式，提升公司业务流程纠错与改进的能力。

（四）部分客户案例