（一）您可能面临的困惑

1、用单体公司的人事管理手法来进行集团人力资源管控，无法解决集团企业多元化、多层次、跨地域发展的问题；

2、零碎的做人力资源局部模块，没有统筹性，多个模块整合起来后，还有很大缺口，集团型人力资源管控功能难以建立；

3、不同子公司的人力资源管理体系内核差异较大，各个子公司的人力资源管理体系之间无法整合；

4、 未意识到集团需要统筹各个子公司的人力资源管理体系，使之互相联通；5、人力资源管理人员的能力不能实现较好的沉淀和转移；

6、人力资源管控未能对集团战略与集团管控形成支撑体系；

7、并购重组的人力资源整合问题难以解决；

8、外派人员的管理亟待规范：董事、监事、高管、财务人员。

（二）中和能为您做什么

集团人力资源管控受诸多因素影响，差异性很大：同一集团管控模式下的不同集团，可能拥有不同的人力资源管控方式；同一集团内部对不同的业务单元，可能存在不同的人力资源管控方式；同一集团在不同发展时期，可能存在不同的人力资源管控方式；集团人力资源管控方式是受众多因素综合影响导致，单一的集团管控因素无法完全决定集团人力资源管控方式。

（三）帮助您实现的价值

1、突破用单体公司的人力资源管理手法去解决集团面人力资源管控问题的局限，真正在集团层面来思考、分析和解决人力资源管控问题；

2、明确集团总部与下属业务单元人力资源管理的职责；

3、界定集团总部与下属业务单元人力资源管理各项事务的审批流程；

4、提高企业整体人力资源管理的效率；

5、发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。

（四）部分客户案例