（一）您可能面临的困惑

1、过度关注人才引进，未做到用人、留人。大多数企业非常重视人才引进工作，制定很多诱人的引进人才的政策，但在引进人才的过程中却存在很多问题：将引进的人才闲置不用或疏忽了对人才的培养。

2、培养方法单一，模式单一，缺乏对人才分层分类的培养设计。有些企业虽然制定了明确的人才培养计划，但在培养模式上照搬其他企业，并没能结合企业自身的特点，进行人才培养的系统设计，以及合理培养方式的选择，针对企业进行定制化的设计。

3、培训管理制度不完善。以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威行，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。

4、企业培训体系运作不规范。没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。课程建设不系统。没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程，造成大量的重复劳动。

5、企业培训体系管理系统不完备。缺乏来自横向的其他部门的有效配合，对培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式。

6、企业培训体系队伍不稳定。没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽出来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。

（二）中和能为您做什么

中和管理咨询关于企业人才发展方面积累了丰富的经验，多年以来也致力于该领域的研究，全面、系统、深入的对于人才的发展进行了阐述。中和管理咨询在引人、用人、育人、留人等方面开展了多维度的业务，针对企业人才发展提出了基于能力素质模型的人才发展体系，从企业战略、企业文化、企业制度、生产经营等方面建立人才发展机制。

（三）帮助您实现的价值

1、未雨绸缪，有规划。中和从提前筹划人才发展，帮助企业规划人才队伍的角度，前置设计，保障企业发展的人才之需。

2、分层分类，有设计。中和在提供人才发展设计时，会根据企业的业务情况，结合对于岗位的序列划分，以及层级设置，进行分层级，分类别的人才梯队设计，以及发展通道的管理，

3、训学研考，多方式。中和在人才发展方式的设计上，综合采取课堂教授、行动学习工作坊、游学交流、研讨辩论，评价考试等多种方式和手段进行人才发展培养。

4、科学管理，提绩效。根据岗位任职人与胜任要求的差异开展培训，提高人岗匹配度，确保战略目标的有效达成。根据员工的绩效差距，针对绩效改善开展培训，提高和改善员工绩效。根据员工的个人发展计划建立训练计划，提升员工的综合能力，满足员工个人和组织的共同成长需要，从人才上保障企业战略的落实。

5、营造环境，要氛围：打造成长环境，为企业创建有利于培养创造力和发挥积极性的环境，满足员工职业发展需要，为员工提供态度、知识、能力等方面的培训支持，创建有利于员工成长的环境。

6、优化配置，要效率。通过以上的人才发展的设计和规划，目的是实现人才的牵引和优化配置，实现人才能力的最大发挥，促进人才管理效率的提升。通过系统的培训，反复灌输先进的理念、正确的方法、坚定的信心，把职工培养成为符合企业价值观的“又红又专”人才，锻造企业的长久生命力。

（四）部分客户案例