（一）您可能面临的困惑

1、岗位序列划分和任职资格体系的建立缺乏统一性与系统性。企业应该进行统一规划和系统设计，任职资格体系的建立可能会涉及到组织结构重新调整，单一的部门难以站在一定的高度上完成系统的规划设计。

2、进行岗位序列划分和建立任职资格体系，缺乏职位分类与分层的经验。分层首先要考虑战略对人才的要求，明确企业需要哪些方面的人才，需要什么层次的人才，其次还要考虑任职能力的差异，任职能力复杂的职位类别，层次的划分可能就要多一点，而这些都有赖于对相关方法和的掌握和经验的积累。

3、资格标准缺乏适应性和可操作性。资格标准一般由专业能力、经验和贡献三部份组成，不同级别的员工在这三方面的要求是不一样的。企业在建立资格标准时，常常会出现：

（1）标准界定不明确；

（2）标准不符合企业的实际情况等。

4、任职资格管理体系缺乏激励体系的支持。

（1）不同任职资格等级的物质激励差异不明显，员工几乎得不到等级上升带来的物质变化；

（2）权利等非物质激励手段分配不均衡；

（3）激励政策的透明度较低；

（4）激励措施和方法有待进一步丰富和体系化。

（二）中和能为您做什么

中和管理咨询针对岗位序列、任职资格管理所存在的问题，提出了科学的、有效的解决路径，我们从战略职能分解、职位梳理、职业发展通道设计、任职资格标准设计、测评与认证体系设计、接口设计、试点实施等多个方面，循序渐进、有效的解决岗位序列、任职资格管理所存在的问题。

（三）帮助您实现的价值

1、任职资格体系从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为招聘、晋升等人力资源工作提供重要的依据；

2、开辟除管理者之外的多条职业发展通道，激活内部人才市场，促进人才健康有序流动，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队；

3、基于公司未来的发展战略，系统规划与培育公司的核心能力，发展与提升员工的核心专长与技能；

4、为员工提供可操作性的工作指南，让高谈阔论的人脚踏实地，让埋头苦干的人抬头看路，引导员工正确地做事；

5、变个人的榜样行为为公司的工作模板，树立学习标杆，加强公司良好经验的复制能力。

（四）部分客户案例