（一）您可能面临的困惑

1、薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性。目前有些公司实行的薪酬策略，很大程度上与公司经营战略脱钩。没有从公司的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现。

2、薪酬制度不合理。薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种制度，薪酬制度制定不科学是薪酬其他“病症”的根源。

3、薪酬没有“动态”起来，薪酬和绩效表现关联性不强。绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。当前，有些公司的福利政策设立只与工作年限或工作人数有关，与员工绩效相关不大，缺乏激励性。在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。

4、激励的手段过于单一，忽视薪酬体系中的“精神价值”。当前一些公司的经营者理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”，而忽视“内在薪酬”。经营者仍然抱着保守、短视的观念给员工支付薪酬，以为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引、留住人才了。公司往往对员工人格尊重不够，甚至根本没有注意到“内在薪酬”的存在，导致员工内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。

（二）中和能为您做什么

中和管理咨询针对企业薪酬管理所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的薪酬体系设计路径。我们从薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计四大模块进行企业薪酬管理体系的制定，为提升企业核心竞争力，吸引核心人力提供有效的支撑。

（三）帮助您实现的价值

1、建立战略导向、与企业发展阶段和管理特点相适应的差异化薪酬体系，加强薪酬体系对企业发展目标的牵引；

2、科学评估岗位贡献和价值，实现以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，兼顾内部公平性、外部公平性和对个体的激励性，发挥薪酬对人才的指挥棒作用，吸引关键人才，激发人才成长；

3、针对不同层级、岗位类别，设计差异化的薪酬结构，通过合理设定固浮比，实现绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性，充分发挥薪酬的激励作用；

4、完善薪酬构成，通过合理设置非物质性的薪酬激励项目，建立多层次的回报和保障体系，提升员工稳定性与归属感，保证企业的可持续发展；

设计科学规范的薪酬调整机制，实现薪酬调整与岗位变化、能力提升、绩效表现等的合理挂钩。

（四）部分客户案例