（一）您可能面临的困惑

• 当前的商业模式同质化，导致盈利难度越来越大、能力越来越弱。

• 新时代下，新技术新理念层出不穷，该如何优化甚至重构公司的商业模式？

• 某（些）同业企业，其主要利润来源已经发生了变化，我们可能也需要变革了。

（二）中和能为您做什么

中和企略认为：第一，业务多元化企业与产业线单一企业眼中的商业模式不一样，业务线宽度决定了商业模式的重心所在；第二，商业模式解决的基本问题有两个层面——如何赚钱、如何增厚利润率并保持成长性，第三，智慧企业是新时代商业模式中的共性要素。

中和企略以“价值主张”理念为先导，将复杂多变的商业模式回归“价值本真”，从业务管控的角度理解商业模式的最终目的，澄清产业选择、布局、成长、主次轻重定位的基本逻辑。

并从模式可复制、业务需协同两个命题出发，分三个阶段进行模式设计：

（三）帮助您实现的价值

1、为客户建立明晰的商业模式、盈利模式，构建全面的营销管理体系，打通“市场-研发-市场-销售”的全流程；

2、把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，为您实现“飞轮效应”:持续的赚钱、增厚利润率。