（一）您可能面临的困惑

1、人力资源如何支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划；

2、人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；

3、人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程，各专业模块有待健全；

4、人力资源管理基础环境有待完善，基层员工幸福感不强，业务流程繁琐降低了工作效率

5、人力资源结构和分布有待改进，人才分布不均；

6、人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低，与先进企业还有很大差距；

（二）中和能为您做什么

中和企略以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。

（三）帮助您实现的价值

1、解读战略，深入行业，分析环境，把握现状，对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理；

2、提供科学、规范、系统的人力资源规划解决方案，在方案的指导下明确目标、设计工作，促进效果的达成；

3、合理使用中和的人力资源规划工具方法，为客户的人力资源规划工作提供得力的操作支持，使人力资源规划有“法”可依，事半功倍；

4、提供全面的数据分析与深度的数据挖掘，建立更加人性化的、开放的、充分的沟通机制，确保规划尽可能准确、现实、被共识。

5、为人才的储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议，保障人才使用的计划性、安全性、有效性。

6、通过人力资源规划，体现人力资源在企业发展中作为战略伙伴的角色，更大限度激发人力资源的潜能，提升人力资源队伍的能力和人力资源管理的专业性。

（四）部分客户案例