一、定义与企业范围

金融与服务行业，包括：银行业、保险业、非银金融机构、金融监管与服务机构等。其中，非银金融又包括：担保、金融租赁、消费金融、互联网金融、保理、基金、信托、股权投资、大宗商品、财务公司、资产管理公司等等。金融尽管服务机构，则包括：会计师事务所、财务顾问公司、征信公司、支付公司、交易所、登记公司与清算所，等等。

二、行业特点

近期，全国金融工作会议在北京举行，习近平对抓好金融工作的三项任务（服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革）、如何加强党对金融工作的领导等重大问题进行了深入阐发，为我国金融业未来的发展指明了方向、提出了指导意见。根据国家统计局数据，2009 年，我国金融业年增加值首次突破 2 万亿元，截至 2015 年我国金融业增加值已达 5.75 万亿元，占国内 GDP 比重的 8.50%。2008年以来，我国金融业产业增加值保持着近 20%的持续增长，占 GDP 的比例从 2005年的4.02%稳步上涨至 2015 年的 8.50%。金融业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，金融业的快速增长及其对 GDP 贡献比例的提高，意味着金融行业的体量不断扩大，对国民经济发展的作用越来越突出。我国金融行业呈现出以下发展特点。

市场在金融资源配置中的基础性作用进一步增强：利率市场化改革取得明显进展，人民币汇率形成机制进一步完善，人民币跨境使用稳步扩大，银行、证券、保险业市场化水平显着提升，多层次金融市场体系进一步完善，市场机制建设取得重要进展；金融机构改革进一步深化，大型金融机构现代企业制度逐步完善，创新发展能力和风险管理水平明显提升。证券期货机构规范发展，保险机构创新服务能力进一步加强。

金融机构国际竞争力进一步增强：金融服务基本实现全覆盖，坚持金融服务实体经济的本质要求，确保资金投向实体经济，支持科技创新和经济结构调整的力度进一步加大。对“三农”、小型微型企业等领域的贷款增速超过全部贷款平均增速，资本市场体系建设基本完善，功能进一步发挥，保险覆盖面和服务领域明显拓宽。金融风险总体可控，主要银行业金融机构资本质量和水平保持较高标准，不良贷款率继续保持较低水平，风险管理能力持续提升。

三、行业趋势

从政策导向看，未来我国将进一步加大改革力度不放松。李克强表示，我们推进金融改革的决心是坚定的，首先将继续推进利率的市场化；其次，将推进资本市场的多元化发展。第三，继续推进金融领域的对内对外开放。

进一步加快价格体系的市场化改革：从“金改”的政策脉络来看，首先要关注的仍然是利率市场化，目前,除存款利率上限仍受央行规定的区间限制之外,我国债券利率、贴现利率、银行间同业拆借利率和外币存贷款利率等,均已实现市场化，而在上海自贸区方案中，也要求未来将在试验区内“实现金融市场利率市场化,实现金融机构资产方价格实行市场化定价”。

全面向民资开放：近期金融改革的要义之一是盘活民间资本，让民间资本进入金融领域。推动民间资本进入金融业是“金融十条”的主要亮点之一，明确提出要鼓励民间资本参与金融机构重组改造，探索设立民间资本发起的自担风险的民营银行和金融租赁公司、消费金融公司等，进一步发挥民间资本在村镇银行改革发展中的作用，等等。

加强金融安全网机制建设：在金融改革深化的同时，金融风险防范框架建设也在同步推进中，目前存款保险制度、风险处置和银行退出机制都在积极酝酿和筹备之中，预计在不久的将来应尘埃落定。特别是，存款保险制度，作为重要的金融安全网制度，将成为推进利率市场化、保证金融安全的重要制度保障。

四、中和企略解决方案

针对金融行业发展特点，中和企略提供企业战略规划、集团管控、组织管理、流程优化、人力资源管理、制度体系建设、风险与内控管理、企业文化建设等多方面的个性化咨询服务。 

1、战略规划咨询 

对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。 

2、集团管控咨询 

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。 

3、组织创新咨询 

从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。 

4、人力资源管理咨询 

在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。 

5、制度体系建设咨询 

从企业制度体系现状评估开始，在制度体系框架建设、制度体系内容建设、制度落地实施体系建设、制度评估体系建设以及对制度管理体系的建设，形成一个完整的制度全生命周期闭环管理，使制度成为企业科学化、精细化管理的有效工具。 

6、风险与内控咨询 

在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。 

7、企业文化咨询 

通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。