一、行业现状

农牧业产业链长，由上游种植业、中游的饲料业以及下游的畜禽养殖业和屠宰业组成。种植业包括种子、农机、化肥等，种植的主要产品是小麦、稻谷、玉米和大豆等基本农作物以及饲料原材料；饲料业是畜禽养殖业的主要原材料；畜禽养殖产品是屠宰加工的原料，经屠宰加工后转化为消费者手中的最终产品。 

种植业是农业的重要基础性产业，近年来随着城市化、工业化的推进，粮食等主要农产品消费需求稳步增长。2019年，在国家积极推进农业供给侧结构性改革下，我国粮食播种面积虽有所下降，但单产实现提升，使得粮食产量稳步增长，其中稻谷、小麦、玉米等主要粮食作物供需总体平衡。由于受到供求关系、自然环境、政策变化及国际市场价格波动等影响，各类农作物价格波动较大。2020年初新冠肺炎疫情爆发，在国家多项政策扶持以及开通绿色通道保供的情况下，整体对种植业影响较小。 

我国饲料行业规模化集约化程度不高，市场竞争激烈，行业利润水平较低，且易受原材料价格波动以及养殖行业周期性波动影响。从产量上来看，饲料行业持续快速增长，中国饲料产品产量从1980年的110多万吨到2019年的26,184万吨，增长了上百倍；其中最近10年，中国饲料产量总产量持续上升，但增幅下降且波动加大。从利润空间方面来看，我国饲料行业近两年增速放缓，饲料加工毛利下降，饲料行业进入微利时代。从成本上来看，我国饲料原料需求增长快速与饲料资源不足之间的矛盾，以及国内的人力资源成本、生产运营成本等也在高涨，饲料业开始进入了高成本时代。 

我国畜禽养殖行业保持较快发展，但目前行业集中度偏低，同质化现象严重，市场竞争激烈，业内企业生产经营压力较大。从畜禽养殖行业市场格局看，我国畜禽养殖行业仍呈现以个体农户及中小型农场为主的情况，但我国畜牧业标准化规模养殖占比逐年提升，根据农业部数据显示，目前我国畜禽规模养殖比例约为56%。生猪养殖情况看，由于“非洲猪瘟”影响，2019年3月起生猪价格持续飞速上升，国家通过抛储方式调节市场猪肉价格，并对生猪养殖政策进行调整以鼓励生猪养殖。2020年以来我国生猪存栏量和能繁母猪存栏量持续增长，已恢复至常年90%的水平。肉鸡养殖方面，2019年生猪价格大幅上涨出现了“猪鸡替代效应”，肉鸡价格实现反弹，行业景气度大幅提升。 

二、行业机遇

国家及政府对农业发展高度重视并全力扶持。农业是国家发展的命脉产业，中央一再强调解决好农业问题是国家重中之重的工作，并明确指出“确保国家粮食安全，保障重要农产品有效供给，始终是发展现代农业的首要任务”。全国各地都在加快推进农业供给侧结构性改革，对农业供给端进行改革，以扩大农产品的有效需求，实现农业供求更高层次的新平衡。中央政策的支持是新时期农业发展最大的发展机遇。 

农产品市场空间呈增长趋势。随着世界人口的不断增长，我国粮食出口量连年上升，随着我国农业集群化、工业化水平的提高，产业集中度将逐步上升，国际市场的竞争力也将逐步提高。在保证国内粮食供给的前提下，我国农产品将占据并不断开拓世界农产品市场。除此之外，随着我国人民物质生活水平的提高，国内民众对食物的需求也越来越高，而消费者对农产品的品质需求越来越旺盛，不仅要求绿色食品，而且希望获得深加工后的农产品，这对农产品的生产及后期加工都提出了要求，也使得农副产品生产加工市场具有巨大潜力。 

农业科技进步将成为农业发展第一推动力。国家科技发展中长期规划得到较好的贯彻和实施，国家对农业的科技投入不断提高，能够建立和完善新时期国家农业科技的创新体系。目前，我国已建有杨凌示范区和黄河三角洲示范区两个农业高新咨询产业示范区，二百多个国家及农业科技园区，一千多个省级农业科技园区。这些农业科技园区将转化各类农业科技创新成果，提高产业聚集度，使我国农业向集群化、科技化发展。 

三、行业发展趋势

农牧业规模化趋势明显。农牧业一旦规模化、正式化，就如同一个企业一样，有自己的规章制度，效果明显更好。规模化运营采用先进的生产咨询，充分发挥土地和农作物的生产潜力，降低种植风险、提高农民收入。 

农牧业与科技深度融合。国家推广应用了一批符合优质安全、节本增效、绿色发展的重大咨询模式。未来重大动物疫病防控、生物种业、绿色投入品、农业机械、农产品加工等领域关键核心咨询将取得不断突破。这些新咨询新模式不断运用，形成产学研紧密结合的农业科技创新体系，促进科技与农牧业深度融合。 

绿色农业将迎来大发展。国家大力整治农业污染，发展生态循环农业，推进畜禽粪污、秸秆、农膜等农业废弃物资源化利用，实现畜牧养殖大县粪污资源化利用整县治理全覆盖，大力治理白色污染，实施新一轮草原生态保护补助奖励政策。 

整合资源，布局全产业链。目前许多企业从单发展第一产业逐步向产业链向上下游延伸，很多有实力的企业开始整合资源，布局全产业链。向产品深加工再到休闲观光，旅游服务，农产品售卖等整合资源实现最大经济效益。 

四、中和企略解决方案

针对农牧业发展特点，中和企略提供企业战略规划、集团管控、组织管理、流程优化、人力资源管理、制度体系建设、风险与内控管理、企业文化建设等多方面的个性化咨询服务。 

1、战略规划咨询 

对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。 

2、集团管控咨询 

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。 

3、组织创新咨询 

从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。 

4、人力资源管理咨询 

在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。 

5、制度体系建设咨询 

从企业制度体系现状评估开始，在制度体系框架建设、制度体系内容建设、制度落地实施体系建设、制度评估体系建设以及对制度管理体系的建设，形成一个完整的制度全生命周期闭环管理，使制度成为企业科学化、精细化管理的有效工具。 

6、风险与内控咨询 

在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。 

7、企业文化咨询 

通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。