一、行业现状

科研院所是我国科技创新体系的重要组成部分，科研院所的发展对我国科技自主创新，增强我国科技实力，保持经济快速、稳定、健康发展等方面发挥着中流砥柱的巨大作用，是实施创新驱动发展战略强有力的支撑。2007年颁布的《中华人民共和国科学咨询进步法》中，已法定指出“利用财政性资金设立的科学咨询研究开发机构”，应当建立“职责明确、评价科学、开放有序、管理规范”的现代院所制度。但落实施行这一基本制度中却出现了较多的国有资产出资、管办分离、院所立法等问题，与现代科研院所的制度方向仍存在较大差距，具体表现为：1、国有资产出资制度仍未建立；2、法人治理结构浮于形式；3、雇佣制度忽视科研规律；4、财务管理制度不合理；5、科研院所评价制度不完善。

二、科研院所发展趋势 

我国现代科研院所应结合随着国家战略导向和行业特点进一步深化改革，逐步建立起适应经济发展的现代管理体制，构建起能激发科研院所独立决策、迎合国家和地方科技发展战略需求的现代科研院所运行机制，使现代科研院所成为我国现代科研体系的坚实基础，成为建设我国科技创新体系的骨干力量。

1、管办分离，构建现代院所法人的治理机制；

2、约束激励，建立现代科研院所人力资源体系；

3、开放合作，构建现代科研院所发展的交流平台；

4、完善立法，构建现代科研院所运行的法制体系。

三、中和企略解决方案

针对科研院所特点，中和企略提供企业战略规划、组织管理、流程优化、人力资源管理、制度体系建设、风险与内控管理、企业文化建设等多方面的个性化咨询服务。 

1、战略规划咨询 

对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。 

2、组织创新咨询 

从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。 

3、人力资源管理咨询 

在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。 

4、制度体系建设咨询 

从企业制度体系现状评估开始，在制度体系框架建设、制度体系内容建设、制度落地实施体系建设、制度评估体系建设以及对制度管理体系的建设，形成一个完整的制度全生命周期闭环管理，使制度成为企业科学化、精细化管理的有效工具。 

5、风险与内控咨询 

在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。 

6、企业文化咨询 

通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。