一、行业范畴

高端装备制造产业指装备制造业的高端领域，“高端”主要表现在三个方面：第一，咨询含量高，表现为知识、咨询密集，体现多学科和多领域高精尖咨询的继承；第二，处于价值链高端，具有高附加值的特征；第三，在产业链占据核心部位，其发展水平决定产业链的整体竞争力。 主要包括以下几类;

智能制造装备产业：机器人与增材设备制造、重大成套设备制造、智能测控装备制造、其他智能设备制造、智能关键基础零部件制造、智能制造相关服务。 

航空装备产业：航空器装备制造、其他航空装备制造及相关服务。 

卫星及应用产业：卫星装备制造、卫星应用咨询设备制造、卫星应用服务、其他航天器及运载火箭制造。 

轨道交通装备产业：铁路高端装备制造、城市轨道装备制造、其他轨道交通装备制造、轨道交通相关服务。 

海洋工程装备产业：海洋工程装备制造、深海石油钻探设备制造、其他海洋相关设备与产品制造、海洋环境监测与探测装备制造、海洋工程建筑及相关服务。 

二、产业机遇

2018年，我国高端装备制造业市场规模为11.9万亿元，预计2024年能达到38.4万亿，从2019-2024年复合增长率22.4%，保持高速发展。细分产业中轨道交通全球领先地位，全球占比达1/3，航空装备全球占比不足8%。 

产业政策：自2010年10月10日国务院于下发《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》（国发〔2010〕32号）文件，明确了战略节能环保、新一代信息咨询、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车七大新兴产业。后陆续发布了《工业转型升级规划(2011-2015年)》、《中国制造2025》、《高端智能再制造行动计划(2018—2020年)》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》等文件。 

以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，中国的内需潜力将进一步被激活，庞大的内需市场将需要大而强的本土制造业体系在供给端与之匹配，形成需求与供给的良性循环。目前，中国已经建立了全球产值规模最大、产业覆盖度最广的制造业体系，高端装备自主可控既是中国产业发展的大势所趋，更是构建中国制造全球竞争力的势在必行之举，双循环新格局的构建将进一步加快这一进程，以半导体设备、智能制造装备（工业机器人等）为代表的高端装备产业发展将迎来关键的战略机遇期。 

三、产业发展趋势

（一）高端装备国产化 

面对核心咨询“卡脖子”之痛，在政策红利下，随着研发投入加大，高端装备制造产业将逐步完成核心产业链环境，从进口依赖转为过程替代。目前，少数本土专用设备制造商通过多年的研发和积累，已掌握了相关核心咨询，拥有自主知识产权，具备一定规模和品牌知名度，占据了一定市场份额，依托国内的成本优势，有望逐步实现进口替代。 

（二）产业集聚行业集中增加 

我国高端制造产业形成以环渤海、长三角地区为核心，东北和珠三角为两翼的产业空间格局。并以园区和龙头企业为依托合理推动形成的产业集聚，已经成为我国高端装备产业发展的一项重要特征，产业集聚为行业的规范发展和企业的生存竞争提供了良好环境，有望进一步提升产业集中度。 

（三）高端装备与信息咨询进一步融合 

随着新一代信息咨询的快速发展，信息咨询和高端装备制造业深度融合发展，行业智能化、集成化和数字化，对研发、生产、销售等各个环节都深刻营销，也进一步推动高端装备制造业持续快速发展，信息咨询的发展将重塑高端装备制造发展模式，为行业快速发展、快速突破提供了更多可能。 

四、中和企略解决方案

针对高端装备制造业的特点，中和企略提供企业战略规划、集团管控、组织管理、流程优化、人力资源管理、制度体系建设、风险与内控管理、企业文化建设等多方面的个性化咨询服务。 

1、战略规划咨询 

对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。 

2、集团管控咨询 

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。 

3、组织创新咨询 

从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。 

4、人力资源管理咨询 

在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。 

5、制度体系建设咨询 

从企业制度体系现状评估开始，在制度体系框架建设、制度体系内容建设、制度落地实施体系建设、制度评估体系建设以及对制度管理体系的建设，形成一个完整的制度全生命周期闭环管理，使制度成为企业科学化、精细化管理的有效工具。 

6、风险与内控咨询 

在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。 

7、企业文化咨询 

通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。