（一）您可能面临的困惑

·公司高层对企业的战略重点缺乏共识。

·战略方向已经明确，但具体实施路径尚不清晰，不能制定符合管理实际的战略举措；

·战略只有高层清晰，执行层对战略不了解，不能把自身的工作重点与公司战略建立有效链接和承接，战略与执行两张皮

·不能把绩效措施与战略目标有效联结，各部门绩效指标各自为政，无法有效协同来配合战略的实施，并根据战略来管理、辅导员工绩效。

·经营指标靠领导主管意愿和硬性拆分，执行者被动承接，对指标的达成没有信心。

（二）中和能为您做什么

中和企略以九大工程为主要方法论，将企业战略规划目标分解为重点工作任务目标：

并将重点工作目标与企业日常经营有机融合，构建全面的战略监控与执行体系：

（三）帮助您实现的价值

·搭建战略执行和落地体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；

·制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施，确保战略目标的有效实现；

·便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；

·使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。