何为集成产品开发

IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：

新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。

结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

中和企略解决思路

中和企略认为，构建集成产品开发应按以下六个步骤进行：

第一步，研发应建立从客户需求到产品规划的市场体系，紧跟市场变化。市场需求的收集分析（结合市场潜力和竞争以及产品组合策略分析）；及时传递到产品开发，确保市场需求得到正确的理解和回应；及时对需求进行咨询和功能分解，结合公司的产品战略，研发有市场竞争优势的产品；在产品开发过程中不断深入客户需求以提前布局核心咨询或进行新市场的进一步调研。

第二步，应在市场管理的基础上形成产品线战略规划。产品战略规划是一个从公司愿景到经营计划到各产品线业务规划，再到产品平台以及核心咨询的规划；同时也是公司选择市场的过程。以客户为中心最核心的是选择正确的客户，客户必须与企业发展的战略方向和愿景相匹配。

第三步，基于咨询和产品开发的分离进而形成两个平台管理，实现咨询在不同场景的快速利用，解决对于研发“又专又宽”的难题。进行平台化管理的好处：咨询研发解决咨询的突破，形成分层级结构化的咨询共享，对产品的研发提供咨询支持；产品开发在咨询和平台共享的基础上，通过产品平台的构建满足细分客户群的需求，有利于多个细分市场管理；产品开发既能满足客户的个性化需求，最大限度的实现共享和快速交付，减少重复研发造成的浪费和减少新研发模块的不可靠性，又能将咨询的风险提前化解。

第四步，综合考虑财务因素，为研发提供财务控制的目标和方向。包括进行产品开发投入分析、销售预测、综合成本分析、期间费用分析、敏感性分析、盈亏平衡分析、投资回收期分析、收益分析等。

第五步，研发绩效管理必须考虑研发活动的风险因素和知识工作者的特点，在战略绩效的基础上进行目标分解，体现企业的战略和意愿。

第六步，建立以产品为中心，面向客户的研发组织体系。职能式：根据流程规定，各个部门完成指派的任务。可以采取三中矩阵式组织结构：强矩阵，参加项目人员直接由项目经理或产品经理管理，而且只参加一个项目。参与项目人员暂时与原有部门脱离关系，绩效有项目组长考核。弱矩阵，参与项目人员同时参加两个以上项目，参与人员组织关系还在原有部门，绩效也有原有部门进行考核。混合矩阵，视项目人员的的重要性和参与程度决定参与人员实行哪种组织关系