何为管理诊断

运用各种科学方法，找出企业经营管理中存在的问题及其原因，提出切实可行的改善方案，并帮助指导实施，以推动企业健康发展的一种经济管理活动。管理诊断可使企业知己知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。因而管理诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动。特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业，更有其特殊的重要意义。具体地讲，管理诊断对企业生产经营有以下几方面的好处：

促进管理改善，提高经营成效水平。开展管理诊断，特别是企业最高领导者亲自主持的管理诊断，就可掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚；企业领导就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高企业营运作成效的水平。

促进企业实施年度经营方针和目标。企业领导主持对年度方针目标实施进行诊断就可掌握年度方针目标进展情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发诊断报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率。

为企业发展策划提供必要的依据。企业制订或调整经营战略和编制企业发展规划，企业经营现状和自身的条件是重要的依据之一。通过管理诊断和编写的诊断报告，就可满足企业发展策划的需要。

弥补企业领导知识和能力的不足。企业领导希望企业生产各方面都能作到出色，但由于受知识水平和能力所限，很难亲自去各个经营工作领域中进行调查和推动。通过管理诊断，就可为领导提供各个经营领域中存在主要问题和改善的方案。这样，就可弥补领导知识和能力的不足。

中和企略解决思路

中和企略全面管理诊断包含了对企业所处行业的研究，以及企业组织现状、研发体系、供应链体系、生产体系、营销体系、人力资源、企业文化等方面的诊断。在每个模块我们均独创了优秀的方法论体系，综合采用问卷调研、实地勘察、人员访谈、行业对标等方式，为鹅湖提供第一手诊断调研材料，并提出优化建议。

如某项目问卷发放结果：

如某项目对生产现场进行实地调研，发现“漏油”的“小现象”，进而发现采购环节出现的“大问题”：