（一）规划背景

“十四五”时期，我国经济和社会发展将进入新的阶段，第一，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，要求对各个方面的不平衡不充分问题提出解决办法和具体任务安排，为企业发展创造新的空间；第二，全球产业格局变革，要求企业进一步把握“一带一路”战略的发展机遇，并实现内外两个市场的均衡发展，构建全面开放的发展格局；第三，经济发展新旧动能转换，要求企业把握新技术、新产业、新业态和新模式带来的发展机遇，加快战略新兴产业培育，构建现代产业体系；第四，区域一体化步伐加快，要求企业从更广阔层面深化区域合作与实现资源优化配置，激发新的发展活力。

为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等，根据自身发展现状，明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向，从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略，并为战略落实构建合理的战略保障体系。

（二）中和能为您做什么

中和企略以大实践观、大系统观为核心思路，帮助企业研判发展环境、选择战略方向、制定战略举措、保障战略实施、指导规划落地。我们运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等：

（三）帮助您实现的价值

·明定位、促转型

引导客户系统分析环境、产业大势，洞察关键成功要素，挖掘自身独特资源、能力、成功基因，助力企业突破企业原有发展的定位瓶颈、固有模式，明确独特定位、发展方向，设计有竞争力的商业模式，构建企业核心竞争力，提升竞争地位，实现战略领先。

·明路径、助成长

助力客户规划业务战略，重塑优化业务布局，结合战略实施和商业模式对资源能力等各方面的要求，明确战略实施、转型突破的成长路径，使企业在正确的道路上奔跑，实现突破式成长。

·明举措、聚人心

帮助企业构建战略实施落地的有效策略与关键举措，使企业以战略方向和目标为导向，牵引各业务与职能条线及员工个人的工作目标、发展方向，达到上下同欲、步调一致。