（一）您可能面临的困惑

1、外部环境及行业发生变革，原有的商业模式、业务发展受到挑战，企业亟需明确战略转型方向、规划战略转型路径，以顺应变革的趋势。

2、新的市场机会出现，企业希望进入新的业务领域或细分市场；但对核心成功要素不确定，对如何选择新业务和业务组合、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；

3、对于如何从产业生态链视角寻找突破模式与发展路径，如何实现各项业务协同发展，如何拥抱数字化、如何设计产业发展与资本运作联动模式没有系统研究和规划？

4、企业家具有一定的战略眼光，高层对公司的发展有初步设想，但无法独立完成系统性思考、研究与论证，缺乏清晰明确的落地策略、路径和责任机制，导致战略只能是“飘在空中”。

（二）中和能为您做什么

中和企略以大实践观、大系统观为核心思路，运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境，战略定位等。

在此基础上，逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略管理体系。

（三）帮助您实现的价值

· 明定位、促转型

引导客户系统分析环境、产业大势，洞察关键成功要素，挖掘自身独特资源、能力、成功基因，助力企业突破企业原有发展的定位瓶颈、固有模式，明确独特定位、发展方向，设计有竞争力的商业模式，构建企业核心竞争力，提升竞争地位，实现战略领先。

· 明路径、助成长

助力客户规划业务战略，重塑优化业务布局，结合战略实施和商业模式对资源能力等各方面的要求，明确战略实施、转型突破的成长路径，使企业在正确的道路上奔跑，实现突破式成长。

· 明举措、聚人心

帮助企业构建战略实施落地的有效策略与关键举措，使企业以战略方向和目标为导向，牵引各业务与职能条线及员工个人的工作目标、发展方向，达到上下同欲、步调一致。